I "Entreprenörskap för växande företag - utmaningar för medelstora företag" har ett antal medelstora företag detaljstuderats. Där pekar Nutek på två grundproblem för det medelstora företaget. Det ena är att företaget kläms mellan stora konkurrenter med mer resurser och kompetens och mindre konkurrenter med högre flexibilitet och lägre omkostnader. Det andra är att man i sin utveckling från litet till medelstort företag får det stora företagets kostnader, men har det lilla företagets resurser.
Rapporten presenterades vid ett lunchseminarium av Sten Axelsson, analytiker på Nutek, och John Söderström, forskare på Handelshögskolan.
- Det krävs annan typ av entreprenörer för att få företag att växa än att starta dom, säger John Söderström.
Han menar att förmågan att tänka i nya banor är central för dem som vill få små företag att växa till medelstora.
- Avgörande är att man tillför något nytt, framgång är inte beroende av bransch. Det viktiga är att hitta nischen och att sedan vara bäst i den. I alla fall sämst tvåa.
I de studerade företagen har inte något vetenskapligt arbete legat bakom deras innovationer. Det är istället långsiktigt utvecklingsarbete med ständiga små förbättringar.
- Entreprenören skapar eller fångar en gammal marknad och blir då även en innovatör. Slutsatsen är att det inte är möjligt att skilja mellan entreprenörer och innovatörer eftersom dessa egenskaper förenas i samma personer, säger John Söderström.
Polarbröds VD Ola Rönnqvist var inte blygsam när han berättade om sitt företags framgångar. Han hymlar inte med att han sneglat på andra företag.
- Vi ligger så avsides att vi har varit tvungna att utveckla vår logistik. Där har vi lärt en del av Ikea som lyckas sälja varmkorv för fem spänn med lönsamhet. Vi har lagt mycket krut på att lyfta administrationen. Det är ett konststycke att få produktion, marknadsföring och administration att hänga ihop så de stödjer varandra.
HANS PETTERSSON
Rapporten presenterades vid ett lunchseminarium av Sten Axelsson, analytiker på Nutek, och John Söderström, forskare på Handelshögskolan.
- Det krävs annan typ av entreprenörer för att få företag att växa än att starta dom, säger John Söderström.
Han menar att förmågan att tänka i nya banor är central för dem som vill få små företag att växa till medelstora.
- Avgörande är att man tillför något nytt, framgång är inte beroende av bransch. Det viktiga är att hitta nischen och att sedan vara bäst i den. I alla fall sämst tvåa.
I de studerade företagen har inte något vetenskapligt arbete legat bakom deras innovationer. Det är istället långsiktigt utvecklingsarbete med ständiga små förbättringar.
- Entreprenören skapar eller fångar en gammal marknad och blir då även en innovatör. Slutsatsen är att det inte är möjligt att skilja mellan entreprenörer och innovatörer eftersom dessa egenskaper förenas i samma personer, säger John Söderström.
Polarbröds VD Ola Rönnqvist var inte blygsam när han berättade om sitt företags framgångar. Han hymlar inte med att han sneglat på andra företag.
- Vi ligger så avsides att vi har varit tvungna att utveckla vår logistik. Där har vi lärt en del av Ikea som lyckas sälja varmkorv för fem spänn med lönsamhet. Vi har lagt mycket krut på att lyfta administrationen. Det är ett konststycke att få produktion, marknadsföring och administration att hänga ihop så de stödjer varandra.
HANS PETTERSSON
