Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Stoppat skolbygge kan stoppa svenska kollektivavtal

Hur kan ett skolbygge i Vaxholm bli den fråga som avgör om den svenska modellen med kollektivavtal är föreningligt med EU-samarbetet? <br />
Publicerad
Det kan den fråga sig som har följt den inflammerade debatten om Byggnads blockad av det lettiska företaget Laval un Partneri, som fick bygguppdrag på Söderfjärdsskolan.
Regeringen har hotat att ta de statliga företagen ur Svenskt Näringsliv, LO har hotat att ompröva sin positiva inställning till EU-medlemskapet och Svenskt Näringsliv har finansierat en mycket dyr advokat, som ska driva Lavals sak trots att företaget inte är medlem i arbetsgivarorganisationen.
Det är synnerligen skarpa uttalanden och ovanliga insatser som olika aktörer gjort. Läget blev än mer laddat när arbetsdomstolen (AD) visserligen konstaterade att Byggnads kunde fortsätta sin blockad, men inte slutgiltigt avgjorde målet. AD avvaktade medan man begärde att EG-domstolen yttrade sig. Två frågor ställdes till EG-domstolen. Den ena handlade om ifall det är ett brott mot den fria marknaden när facket använder stridsåtgärder för att få avtal. Den andra frågar om Sverige kan ha kvar en lagstiftning som förhindrar social dumpning med hjälp av utländska kollektivavtal.
Den lilla skolan i Vaxholm har blivit huvudrollsinnehavare när principfrågor i EU-samarbetet frontalkrockar med varandra. Vad det handlar om är ifall svenska löner och villkor ska gälla på den svenska arbetsmarkanden, eller om den fria rörligheten för tjänster (men även varor) är viktigare än dessa villkor.
I Sverige har parterna valt att via kollektivavtalet komma överens om villkoren. I andra europeiska länder finns andra lösningar. Vanligt är lagstiftning om till exempel minimilöner. Om ett utländskt tjänsteföretag vill verka i ett sådant land kan det räcka med att följa miniminivån för att accepteras.
I Sverige är det mer komplicerat. Facket anser att ett utländskt tjänsteföretag som verkar här ska följa och helst ha svenskt kollektivavtal. Det räcker inte heller att följa nivån om lägstalöner i avtalet, utan lönen ska fastställas i förhandlingar där man tar hänsyn till arbetets art och andra faktorer som påverkar lönen.
Facket har flera starka argument för sin hållning. Det företag som verkar i Sverige och har arbetskraft här möter också ett svenskt kostnadsläge. Livsmedel hyror, resor, hela prisnivån i vårt land måste även utländsk arbetskraft kunna klara. En mycket viktigt princip är att lönen sätts utifrån det arbete man utför, inte utifrån vilket land man är medborgare i.
Om facket avlägsnar sig från detta förhållningssätt är risken att utländska företag dumpar lönerna i landet. Svensk arbetskraft måste så småningom följa efter för att inte förlora sina jobb. Levnadsstandarden bland många löntagare kommer att sjunka
Det är anledningen till att HTF, som första tjänstemannaförbund, förklarade att man stödde Byggnads blockad och vidtog sympatiåtgärder. För HTF:s medlemmar, som finns i tjänstesektorn, har erfarenheter av hur löner kan pressas nedåt. Ett sådant exempel är när företag har valt att lägga ut sin telefonväxel eller annan intern verksamhet till callcenterföretag, ofta etablerade i glesbygd. I lönestatistiken visade det sig redan år 2002 att lönenivån för övertagande personal är ca 2 000 kronor lägre i månaden jämfört med de som först gjorde jobbet.
Om en fri rörlighet av tjänster skulle innebära att utländska företag i Sverige inte behöver följa våra villkor förlorar alla på det. Då handlar det om en stark press på svensk levnadsstandard. Byggnads uppger att man redan har mött utländska entreprenörer som i extrema fall betalat månadslöner på 3 000 till 4 000 kronor.
Enligt svenska fack är utländska arbetstagare välkomna hit, men de ska erbjudas likvärdiga villkor som finns i landet. Parternas metod att garantera det är kollektivavtalen, inte lagstiftning som i många andra EU-länder. Det är just det som EU:s rättsapparat ska testa hållbarheten i.

Carl von Schéele
chefredaktör




Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.