- Det är viktigt att medlemmar och förtroendevalda känner att de kan vara med och påverka i frågor som rör arbetsorganisationen, säger Hanna Söderkvist vid Sifs enhet för strategisk utveckling.
Allt fler berörs av uppköp och fusioner. Kanske har man fem av sina arbetskamrater i Sverige, de andra i Storbritannien och chefen i Tyskland.
- Geografiskt avstånd ställer nya krav på arbetssätt. Vad innebär det att arbetsledaren sitter i Tyskland med en annan ledarskapsfilosofi? Hur hanterar man språkförbistringarna? Vad händer med förutsättningarna för fackligt arbete?
För att kartlägga vad som sker har närmare hundra personer intervjuats på företag som Arla Foods, Astra Zeneca, Ericsson, IBM, Outokompu, Pfizer, Scania och Telia Sonera.
Det behöver dock inte vara något så omvälvande som en fusion som förändrar jobbet. Ett nytt affärssystem kan också göra det. Ofta sätts fokus på stress, brister i arbetsmiljön och ledarskapet, ibland ökar kraven på övertidsarbete. Men ny teknik kan även innebära något positivt.
- Det är viktigt att kunna lyfta blicken och ta till sig förändringen, att förstå att den kan innebära något positivt, säger Hanna Söderkvist.
Målet är nu att bygga upp kunskap om tjänstemännens arbetssituation och hur ny teknik har förändrats. En idé ska tas fram för hur Sif vill att arbetsorganisationen ska se ut. En verktygslåda ska hjälpa medlemmarna att ställa krav i förändringsprocessen.
Projektet, som startade i augusti och ska pågå under hela nästa år, har en budget på 3,9 miljoner kronor.
CHRISTINA SWAHN
Allt fler berörs av uppköp och fusioner. Kanske har man fem av sina arbetskamrater i Sverige, de andra i Storbritannien och chefen i Tyskland.
- Geografiskt avstånd ställer nya krav på arbetssätt. Vad innebär det att arbetsledaren sitter i Tyskland med en annan ledarskapsfilosofi? Hur hanterar man språkförbistringarna? Vad händer med förutsättningarna för fackligt arbete?
För att kartlägga vad som sker har närmare hundra personer intervjuats på företag som Arla Foods, Astra Zeneca, Ericsson, IBM, Outokompu, Pfizer, Scania och Telia Sonera.
Det behöver dock inte vara något så omvälvande som en fusion som förändrar jobbet. Ett nytt affärssystem kan också göra det. Ofta sätts fokus på stress, brister i arbetsmiljön och ledarskapet, ibland ökar kraven på övertidsarbete. Men ny teknik kan även innebära något positivt.
- Det är viktigt att kunna lyfta blicken och ta till sig förändringen, att förstå att den kan innebära något positivt, säger Hanna Söderkvist.
Målet är nu att bygga upp kunskap om tjänstemännens arbetssituation och hur ny teknik har förändrats. En idé ska tas fram för hur Sif vill att arbetsorganisationen ska se ut. En verktygslåda ska hjälpa medlemmarna att ställa krav i förändringsprocessen.
Projektet, som startade i augusti och ska pågå under hela nästa år, har en budget på 3,9 miljoner kronor.
CHRISTINA SWAHN
