Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Säljföretag backar efter kritik

Företaget Face2face har beslutat inleda förhandlingar om kollektivavtal med Unionen.
Anita Täpp Publicerad 6 april 2011, kl 13:31

Det var sedan Kollega avslöjat att unga eventsäljare fått jobba med närmast slavliknande villkor åt företaget Face2face, när de värvat månadsgivare åt Rädda Barnen och SOS Barnbyar, som företaget kontaktade Unionen.

- Vi är glada att de tog det här steget på eget initiativ, säger Rädda Barnens generalsekreterare Elisabeth Dahlin, som dock framhåller att organisationen ställt hårda krav för att fortsätta anlita Face2face.

- Det absolut enklaste skulle ju bara ha varit att säga nej, nu avbryter vi det här. Men vi känner att det inte är ansvarsfullt att göra så. Så nu försöker vi i stället se till att företaget framöver faktiskt tar ett beständigt ansvar för att de anställda har schysta villkor.

Rädda Barnen samarbetade med Face2face under hösten och var mitt uppe i förhandlingarna om ett nytt kontrakt när Kollega tog kontakt med organisationen. Louise Gauffin, Rädda Barnens marknads- och insamlingschef, tog då beslutet att stoppa den pågående förhandlingen.

- Vi kommer inte att fortsätta förhandla förrän de här uppgifterna motbevisats, sa hon då.

Sedan Rädda Barnen satte ner foten och krävde alla papper på bordet har företaget, enligt Elisabeth Dahlin, varit mycket tjänstvilligt.

Hjälporganisationens egna arbetsrättsjurister har fått gå igenom eventsäljarnas kontrakt och granska alla detaljer som rör de unga som nu säljer åt Rädda Barnen.

Företrädare för organisationen har, enligt Elisabeth Dahlin, också kunnat träffat alla säljare och hon har själv fört en dialog med Face2faces högsta ledning.

- Vi har också krävt att företaget går igenom arbetstidsrapporter och ser till att alla säljare får den semesterersättning som de enlig lag har rätt till, vilket Face2face gått med på, säger hon.

Flera ungdomar har fått ett retroaktivt traktamente. Men bara knappt 70 kronor per dag, i stället för de 210 kronor som de kan ha rätt till. Dessutom har de ännu inte fått någon semesterersättning. Hur ska ni se till att ungdomarna får rätt ersättning?

- Ja där behöver vi ju titta på varje fall. Men vi har gått igenom alla de gamla avtalen med hjälp av våra arbetsrättsjurister och stämt av allting. Och också ställt krav på hur avtalen ska vara. Och om det varit felaktigheter i de gamla avtalen ska det vara löst nu.

- Om vi ska gå in i ett nytt avtal så ska det vara en annan typ av villkor i kontrakten och enligt lag. Och Face2face har lovat ersätta enligt kontrakten och enligt lagen. Men om det ändå finns personer som inte anser sig ha fått sina rättigheter tillgodosedda och tycker sig ha blivit orättvist behandlade så vill vi att de tar kontakt direkt med oss så att vi, tillsammans med våra arbetsrättsjurister, kan gå till botten med det här.

Varför fortsätter ni samarbeta med Face2face?

- Vi tar det här på största allvar. Men det är ju en bransch som är ganska ny och nu försöker vi förbättra för de anställda i de här företagen. Vi anser att de ska ta sitt samhällsansvar och därför försöker vi nu hjälpa till och lära ut hur man kan jobba.

Hur försäkrar ni er om att alla eventsäljare kommer att omfattas av ett eventuellt kollektivavtal?

- Vi har ju legat på företaget och ställt en rad krav och företaget har tillmötesgått alla, och på eget initiativ inlett en diskussion om kollektivavtal. Vi har dessutom fått till stånd att vi minst en gång varje månad ska ha oberoende kontroller där vi åker ut och träffar säljarna eftersom vi verkligen vill värna de anställdas villkor.

- När det sedan gäller tecknande av ett kollektivavtal så vet ju både du och jag att det kommer att ta en viss tid.

- Och hur det exakt kommer att se ut vad gäller detaljerna vet vi ju inte nu. Men vi vill verkligen värna om att eventsäljarna ska ha ordentliga avtal där det inte handlar om några lagbrott och att de ska vara nöjda och tycka att vi uppträder på ett ansvarsfullt sätt.

Fakta

Efterlysning! Har du arbetat som eventsäljare åt Face2face? Hör av dig till Kollega: [email protected] eller [email protected]

Mest läst just nu

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Omslag Kollega 5 2024

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
Chef & Karriär nummer 3 2024 omslag

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.