Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Så undviker du konflikter med våra grannar

Nordiska samarbeten slutar ofta med konflikter. En förklaring är att vi är betydligt mer olika än vad vi tror. Styrelseproffset Sanna Suvanto-Harsaae, som som är verksam i samtliga länder, tipsar om fem fällor och hur du kan undvika dem.
Ola Rennstam Publicerad

1. Konflikter
Danskar älskar konflikter, en svensk försöker undvika det till varje pris. En dansk väljer ofta att säga saker grövre bara för att få en reaktion och meningen är att man ska hugga
tillbaka, skratta och gå vidare. Men med en svensk skapar en sådan jargong problem, enligt Sanna Suvanto-Harsaae.

En svensk kommer alltid att backa för att komma runt konflikten, medan dansken kommer att fortsätta provocera tills man får en reaktion. Till slut rinner bägaren över hos svensken och dansken förstår inte varför svensken blivit så arg. Man kan ha väldigt aggressiva diskussioner med en dansk under en arbetsdag, men när det är dags att gå hem vill den personen gå ut och ta en öl. Man ser konflikter och argumentationer lite som en sport.

2. Hjälpsamhet
Sättet att fråga efter hjälp och visa sin hjälpsamhet uppfattas olika i affärssammanhang. Om en svensk och en dansk ska ha ett projekt tillsammans ringer svensken efter en vecka och frågar dansken hur det går och om han behöver hjälp. Det är ett sätt att vara proaktiv och omtänksam men en dansk tar det som en förolämpning, som att han inte tros klara av uppgiften.

Svensken förväntar sig att dansken ska erbjuda hjälp tillbaka och efter fem sex veckor har de blivit ovänner. Det har jag sett exempel på väldigt många gånger. Det som är intressant är att både dansken och svensken vill hjälpa men sättet att visa sin hjälpsamhet på är väldigt olika och det handlar inte om språkförbistring, säger Sanna Suvanto-Harsaae.

3. Det personliga mötet
Om kommunikationen gått fel eller för att helt enkelt undvika konflikter är det väldigt viktigt att mötas regelbundet och ha teambuilding.
Visst, det kostar mycket pengar att alla i ett projekt ska flyga till Helsingfors för att träffas men det kan kosta ännu mer om man inte har mötet. Det är lättare att kommunicera om man har byggt en relation genom ett socialt sammanhang och umgåtts utan hierarkitänkande. Så på med lediga kläder, ta ett glas tillsammans och spela bowling i blandade lag, inte svenskar mot norrmän, säger Sanna Suvanto-Harsaae.

4. Färdigt?
Danskarna tycker att ett projekt kan läggas till handlingarna när ungefär 60 procent är färdigt, finnarna tycker att man kan gå vidare när 80 procent är klart och norrmännen något senare. För svenskarna ska varenda punkt vara på plats innan något kan kallas färdigt, enligt Sanna Suvanto-Harsaae.

Det är en fantastisk sak som svenskarna gör i nordiska samarbeten. Fördelen är att man ser till att projekt blir ordentligt gjorda i stället för nästan färdiga. Nackdelen är att man fastnar i projekt längre än man ska, ibland är det inte nödvändigt att slutföra de sista tio procenten, det är bättre att starta ett nytt projekt och använda människors tid åt det i stället.

5. Beslut
Definitionen av ett bra beslut ser olika ut i de nordiska länderna. Danskarna och finnarna tycker kort och gott att ett bra beslut är ett beslut som är fattat - ska vi till höger eller vänster? En svensk däremot frågar: hur var processen fram till beslutet? Har vi utforskat både höger och vänster? Vägen dit är viktig och att alla fått säga sitt, säger Sanna Suvanto-Harsaae.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.