Vår uppgift som förtroendevalda är att bidra till ett arbetsliv som ger dig och dina arbetskamrater trygghet och möjlighet att utvecklas. Det kan vi göra genom att lyssna på, och möta, dina behov samtidigt som vi måste ta hänsyn till den verklighet som vårt samhälle och dagens arbetsliv befinner sig i.
Tidigare var arbetet inom industrin liktydigt med utveckling, tillverkning och försäljning av produkter. Idag glider industriföretagen i hög utsträckning över till att bli mer av en tjänstesektor. En sektor som har cirka 1,8 miljoner sysselsatta inom handel, företagstjänster, transport och kommunikation. Nästan hälften av det som utförs kan sägas vara tjänster. Som du kanske märker i ditt eget arbete så är tjänstesektorn också en bransch som förändras och utvecklas. Tillväxten är stor och nya företag och branscher växer fram hela tiden. Andelen tjänstemän ökar. Sammantaget innebär det att behovet ökar av fackförbund som är anpassade till dagens arbetsmarknad.
Förändringarna i branscher och olika yrkens breddade arbetsuppgifter har gjort att det inte längre är självklart vilket fack man ska höra till. Det "regelverk" som avgjorde i vilket fackförbund man skulle gå med i är förlegat och i vissa avseenden inte alls aktuellt. Ett bra exempel på hur fackförbunden måste anpassa sig till arbetsmarknadens förändringar och medlemmarnas behov är HTF. Förbundet, som ursprungligen var ett fack enbart för handelns tjänstemän, är idag ett förbund för medlemmar inom handel, transport, bemanning, callcenter, telekom med mera.
Omstruktureringarna i industrin och tjänstesektorn gör att HTF:s och Sifs medlemmar i allt högre grad arbetar på samma företag, till exempel på telekom- och callcenter-företag. Därmed ökar också risken för att det uppstår problem i framtiden kring vilket fackförbund man ska vara medlem i och vem som ska teckna kollektivavtalet. Om vi fortsätter på den traditionella vägen skulle det medföra att förbunden behöver använda sin tid och sina resurser till fel saker. Den uppgift som facket har - att tillvarata dina och dina kollegors intressen - skulle ges mindre utrymme och därmed finns en risk för att medlemskapet minskar i värde.
När HTFs och Sifs styrelser fattade beslut om att gå vidare mot en sammanslagning gjorde vi det i den fasta övertygelsen att ett nytt förbund kan bli bättre på att ta tillvara dina intressen, att hantera förändringarna i tjänstesektorn och det närmande som sker mellan industri- och tjänstsektorn. Det direkta samarbetet mellan HTF och Sif och den samordning som sker inom TCO-familjen räcker inte. Ett nytt förbund har också större resurser att ta till vara dina behov av, och intresse för, facklig verksamhet på nationell och lokal nivå. Det nya förbundet kan skapa större nytta för alla medlemmar, finnas nära dig och ge bättre service.
En annan viktig orsak till en sammanslagning är att i den fackliga världen har storleken betydelse. Ett förbund med över en halv miljon medlemmar har stora möjligheter att genom opinionsbildning påverka myndigheter, regeringen och andra beslutsfattare i viktiga frågor. Förbundet får också en större styrka och fördelar i rollen gentemot arbetsgivarna.
Både HTF och Sif har till exempel kollektivavtal på stora avtalsområden mot arbetsgivarorganisationen Almega. Om HTF och Sif går samman så kan vi samordna verksamheterna effektivt och Almega och andra motparter kommer inte kunna spela ut oss mot varandra. De sista åren har det blivit allt tydligare hur Svenskt Näringsliv samordnar och styr sina medlemsförbund. Det märkte vi inte minst under årets avtalsrörelse.
Den 3 oktober beslutar de förtroendevalda ombuden på HTF:s och Sifs kongresser om det nya förbundet ska bli verklighet. Blir svaret ja kan vi tillsammans - medlemmar, förtroendevalda och anställda - ta det första steget mot att skapa framgång i arbetslivet och ett förbund som ännu mer än idag kan tillvarata dina intressen. Ett förbund som våra barn och barnbarn väljer att vara medlemmar i.
Bengt Olsson, förbundsordförande HTFCecilia Fahlberg, vice förbundsordförande HTF