Ylwa Wedin-Kolfeldt, HR-manager på ITT Water & Wastewater AB, är stolt över att hennes arbetsplats tilldelas årets guldnapp. Men hon tar utmärkelsen med viss ro. För det här med att förena jobb och familj med allt vad det innebär av att vara hemma med sjuka barn, föräldraledighet och hämtningar på dagis är en självklarhet som sitter i företagets väggar sedan många år.

- Vi har alltid haft en positiv inställning till föräldraskap och arbete, långt innan andra företag ens diskuterat det. Jag minns vår första pappa som var föräldraledig redan 1975. Vi har nog en naturlig kultur av medmänsklighet och förståelse här, säger Ylwa.

Sonja Wiedenhoeft Palmqvist, Unionens klubbordförande, bekräftar Ylwas bild. Hon är själv mamma till tre och hon har kunnat, med chefens godkännande, pussla med arbetstider så varken jobb eller familj blivit lidande. Och redan för 24 år sen, när hon börjad på ITT Water & Wastewater var hennes dåvarande chef pappaledig.

- Våra flexibla arbetstider och möjligheten att jobba hemma underlättar helt klart för många och särskilt för dem med barn, tror Sonja.

Förtaget tillverkar och säljer pumpar, omrörare och produkter för reningsverk. På huvudkontoret i Sundbyberg är de runt 450 anställda. 75 procent är män. Det är lätt att tro att det bara pratas pumpar och fotbollsresultat men det visar sig vara fördomar. Barnvagnsmodeller och spädbarnsskötsel är minst lika heta diskussionsämnen på fikarasterna. Män födda på 80-talet har en annan inställning till föräldrarollen än de äldre kollegorna tror Ylwa. För dem är det en självklarhet att vara föräldralediga och de engagerar sig redan från det att barnen är nyfödda. Hon har inga siffror på hur många anställda pappor som varit eller är hemma men de är hemma säger hon. Det gäller i högsta grad också chefer som är viktiga förebilder.

- Jag tror på att visa i handling vad man står för. Jag tror mindre på tjusiga tal och policies, säger Ylwa.

Jämställdhetsplan och lönekartläggning som görs varje år trots att lagen bara kräver det var tredje, är två anledningar till att företaget är årets guldnappsvinnare. Enligt Ylwa är det inte särskilt svettigt att lönekartlägga varje år, tvärtom, det är betydligt enklare tycker hon.

Städhjälp och barnpassning, några av de förmåner som de anställda kan nappa på, var annat som föll guldnappsjuryn i smaken. Flexibla arbetstider är kanske ändå det som underlättar mest. Att kunna jobba hemma eller ta med sig barnen till kontoret om dagis är stängt utan att chefen surar. Att ibland slippa stressa på morgonen eller kunna hämta på dagis lite tidigare.

- En tillåtande kultur ger massor tillbaka. De anställda vill förhoppningsvis stanna kvar lite längre, säger Sonja.

Företaget får en lojal arbetskraft att räkna med. Matematiken är enkel, man ger och man tar. Dessutom resulterar föräldraledighet i kompetenta medarbetare. Det märks speciellt bland männen menar Ylwa, och särskilt om man har en arbetsledande befattning.

- De utvecklas massor av att vara hemma. Jag brukar säga att de går hem som pojkar och kommer tillbaka som män.