Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Inte alltid dumt med enfaldig personal
Att okritiskt svälja allt vad ledningen säger är urkorkat. Men ibland är det inte så dumt med enfald - funktionell dumhet kan ibland höja produktiviteten i en organisation, enligt forskare.
Organisationer där de anställda undviker att ifrågasätta beslut och floskelfyllda visioner och där det i stället råder konsensus och entusiastisk hallelujastämning, lider enligt Mats Alvesson, organisationsprofessor på Ekonomihögskolan vid Lunds universitet, av funktionell dumhet.
- På lång sikt kan dumheten leda till stora problem, men på kort sikt fungerar de företag ofta lite bättre där de anställda inte tänker efter så noga utan är flexibla, accepterar en massa tveksamheter och lättare köper visioner som består av floskler, säger Mats Alvesson.
Han har tillsammans med en kollega lanserat en teori om funktionell dumhet som publicerats i tidskriften Journal of Management Studies. Vissa branscher är, enligt de två forskarna, mer mottagliga för funktionell dumhet. Framförallt branscher som säljer immateriella tjänster eller varumärkta produkter, som till exempel modeindustrin, konsulter och delar av massmedia.
- Vår tids förkärlek för ytlighet och floskler kräver ett viss mått av enfald och dumhet. Om alla är kritiskt tänkande är det naturligtvis svårare att få saker att hända. Men dumhet är alltid riskabelt, säger Mats Alvesson.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd
I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.
Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.
Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll.
Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.
Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.
Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.
Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.
