Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Inhyrda väcker beundran och illvilja
De är med i gänget, men ändå inte på riktigt samma villkor. När de inhyrda blir fler bör chefen hålla koll på det sociala klimatet.
Bemanningsföretagen växer så det knakar. Under tredje kvartalet 2010 ökade branschens omsättning med 39 procent jämfört med året innan.
Christina Garsten är professor i socialantropologi och har studerat bemanningsbranschen i Sverige, Storbritannien och USA. Hon menar att eftersom inhyrda inte behöver engagera sig i småprat och strategiska handlanden kan de i många fall göra samma jobb snabbare än kundföretagets egen personal. Det kan skapa både beundran och illvilja.
- Alla minns reklamen om Nisse från Manpower. Den gjorde klart att du inte ska tro att ditt jobb är utom fara, Nisse kan göra det både snabbare och bättre. Den vetskapen kan stimulera, men den kan också skapa en obehaglig känsla som inte är produktiv, säger hon.
Även om de inhyrda inte behöver engagera sig socialt på arbetsplatsen så gör de ofta det ändå. Det är vanligt att de börjar identifiera sig med sin kund, snarare än med sitt bemanningsföretag.
- När kundföretaget sedan tydliggör gränserna, till exempel om inhyrda inte får samma information eller inte får åka med på en resa kan det skapa gnissel socialt, säger Christina Garsten.
Därför menar hon att kundföretagen behöver hålla koll på den sociala dimensionen. De inhyrda behöver bli uppskattade, få instruktioner och stimulans. För de mottagande organisation måste man helt enkelt lära sig hantera en mer komplex vardag. Anställningsform och villkor skiljer sig, men alla är vi människor och jobbar bäst då vi trivs med vardagen.
Ofta är inlärningstiden lång, ibland upp till ett år, och kundföretagen vill i regel att den inhyrda ska fortsätta på samma position tills behovet inte finns längre.
- De möjligheter till karriärutveckling bemanningsföretagen lyfter fram är att deras personal får prova flera olika arbetsplatser men med långa kontrakt försvinner den möjligheten, säger Hannes Kantelius, doktorand vid Göteborgs universitet som forskar om långtidsinhyrdas arbetsmiljö.
Inhyrda på långa kontrakt erbjuds vanligen inte mer utbildning än vad uppdraget kräver. Det gör att de upplever att de hamnat i en återvändsgränd.
I Hannes Kantelius intervjuer med långtidsinhyrda har alla uppgett att de hellre skulle vilja ha en vanlig anställning, gärna hos kundföretaget, eftersom de upplever att de inte kan göra karriär så länge de är anställda hos bemanningsföretaget.
I de fall den inhyrde har erfarenhet från olika kundföretag kan det fungera som en bra resurs, det gäller bara att lyckas använda den.
- En del inhyrda säger att de märkt saker som kan göras bättre, men ifall kundens egna anställda inte sagt något vill inte de heller göra det, berättar Hannes Kantelius.
Som chef finns med andra ord flera aspekter att fundera igenom innan man hyr in personal. Sköts det på ett bra sätt ser inte Hannes Kantelius att det skulle vara konstigare än att ta in en vikarie.
- Det måste finnas en medvetenhet kring vad som händer när inhyrda kommer in. Det är inte som att köpa vilken tjänst som helst, konstaterar han.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd
I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.
Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.
Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll.
Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.
Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.
Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.
Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.
Metro ansöker om rekonstruktion
Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.
I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.
En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.
Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.
Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.
Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.
