Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Här är Ung Arenas nya ledning

Vad får man om man blandar ett post-it-inferno och livliga diskussioner med 80 unga Unionenmedlemmar och kryddar anrättningen med ett fackligt engagemang och en vilja att få inflytande?
Jo, Ung Arenas stormöte 2011.
Ola Rennstam Publicerad 15 november 2011, kl 10:44

Kännedomen om Ung Arena, Unionens ungdomsnätverk, är för dålig. Men hur ändrar man på den saken? Och hur ska man arbeta för att få igång verksamhet ute i alla regioner, inte bara i några få som i dag? Det var några frågeställningar som stöttes och blöttes under Ung Arenas årliga stormöte. Mötesdeltagare bjöds på många möjligheter att få diskutera och det saknades inte åsikter och förslag. Men någon universallösning på problemen kom i ärlighetens namn aldrig fram, men väl många intressanta idéer om hur nätverket bör arbeta framöver.

Det fullspäckade programmet innehöll bland annat fyra korta workshops eller miniföreläsningar. Under rubriken Post-it-inferno fick Ung Arenadeltagarna spåna fram nya idéer för att bland annat synliggöra nätverket och hur unga ska få mer inflytande i arbetslivet och i förbundet. De övriga föreläsningarna handlade om målstyrning, fackets historia samt om Unionens synlighet, det vill säga reklamkampanjer och värvningsfilosofi.

Henrik Bergström, Stockholm, sammanfattar sina intryck från stormötet.
- Det har varit väldigt inspirerande och givande att träffa många andra fackligt engagerade. Det har varit jättebra diskussioner där jag både fått höra andras tankar och fått mina egna idéer prövade. Det finns en otrolig energi att skapa något bättre, vilket är häftigt. Jag tror att vi måste ta hjälp av klubbarna och regionerna för att nå ut bättre.

Anna Centerdal, Stockholm, klubbordförande på Adecco.
- Det har varit givande, jag har knutit många kontakter och det har varit trevligt att få träffa lite yngre personer inom facket. Jag går en hel del utbildningar för förtroendevalda och då är majoriteten äldre.
- Till nästa år skulle man kunna dela upp så att vi som är förtroendevalda kan få träffas en stund och få utbyta erfarenheter och till exempel diskutera vad vi skulle behöva hjälp med från Unionen.

Cecilia Vasileva, Öst, nyvald i styrgruppen, har en del invändningar kring hur Ung Arena profilerat sig och tänker nu förändra inifrån.
- Det har varit för diffust vad Ung Arena egentligen handlar om, det har inte kommit fram vad målet är. Och det konkreta arbete som styrgruppen faktiskt har gjort under året har inte heller kommit fram, det borde man ha lyft upp nu under stormötet.

- Det jag kan tillföra styrgruppen är att ställa de där obekväma frågorna, det är det jag är bra på. Och att vara ett par nya ögon, som kan se saker och ting utifrån ett annat perspektiv eftersom jag inte sitter i en massa styrelser eller klubbar. Det ska bli riktigt skoj, utmaningen blir att få fram min vision i det hela och se om den delas av andra.

PO Flodström, Gävleborg, tycker att stormötet var bra som helhet men är kritisk till nätverkets lösa struktur.
- Jag visste inte vad syftet med Ung Arena var innan jag kom hit, och jag blev inte klokare under de här två dagarna. Vilket mandat och vilken roll har vi som sitter här och vilken är Unionens bild av Ung Arena?

- Om man vill att Ung Arena ska vara en opinionsbildande faktor inom Unionen som ska tydliggöra och uppmärksamma ålderskollektivet 18 till 35 år och deras förhållanden på arbetsmarknaden då måste det finnas uttalade syften. Ska Ung Arena fungera som en form av kongress som fångar upp konsensus kring vilka frågor som är viktiga för unga och ger styrgruppen ett mandat att driva dem mot Unionen centralt?

Valet av ny styrgrupp blev lite av en rysare. Valberedningens förslag fick kritik från flera håll för att det saknade geografisk spridning och det muttrades en del i korridorerna om att förslaget var en konstellation bestående av samma kompisgäng som vill ha roligt tillsammans. Tre motkandidater från andra delar av landet fördes fram men när valet väl genomfördes gick församlingen på valberedningens linje. Det kommande året kommer styrgruppen att bestå av:

Malin Nordlund, Norrbotten, Karolina Berntsson, Göteborg, Stefan Öberg, Småland, Jennie Hallberg, Öst, Bobby Isaksson, Västerbotten. Suppleanter: Simon Asplund, Stockholm, Anna Engelbert, Stockholm, Cecilia Vasileva, Öst.

Sara Stockfelt, Mellannorrland, har varit med i ledningen från starten för fyra år sedan och lämnar nu Ung Arena.
- Det är klart att jag kommer att sakna det. Men skulle jag få möjlighet att komma som gäst eller observatör så kommer jag självklart att dyka upp.
- Stormötena har blivit bättre för varje år, vi har blivit duktigare på att organisera och på att identifiera vad som är viktigt för deltagarna. Jag tror det var bra att deltagarna fick möjlighet att diskutera i mindre grupper, det gjorde att fler vågade prata. Det finns många syften med stormötet men det huvudsakliga att deltagarna ska knyta kontakter och nätverka, säger hon.

Mest läst just nu

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Omslag Kollega 5 2024

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
Chef & Karriär nummer 3 2024 omslag

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.