Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Föräldraledighet en kvinnofälla?

I dag är det den internationella kvinnodagen, vilket uppmärksammas på många håll. Vi har frågat sju personer, kända och okända, om de viktigaste framstegen för kvinnors rättigheter, och vad som återstår att jobba med. Flera anser att det krävs en jämnare fördelning av föräldraledighet för att kvinnor ska ha samma karriärmöjligheter som män.
Anna Sjögren Publicerad
  1. Vad är det största framsteget för kvinnors rättigheter de senaste tio åren?
  2. Vad är viktigast att jobba med nu?
  3. Kommer du/ni att uppmärksamma den internationella kvinnodagen?

 Anna Holgersson, försäljare på Systembolaget Hansakompaniet, Malmö.

1. Jag tror att vi går mot en ökad medvetenhet hela tiden. Jag tror att vi börjar skönja ett generationsskifte som gör att vi värderar jämställdhet annorlunda, det är mer accepterat. Det är ingen som höjer på ögonbrynen om en kvinna väljer att inte ta hela föräldraledigheten själv, hon får göra andra val än de traditionella.

2. Yrkesmässigt släpar lönerna fortfarande efter, vi har inte lika lön för lika arbete. Vi måste fortfarande jobba hårt för att komma ifrån den dolda diskrimineringen mot kvinnor i arbetslivet och motsättningen mellan arbete och familjeansvar. Kvinnor förväntas ta ut och tar ofta ut mer föräldraledighet och vab fortfarande. Det är viktigt att synliggöra när det inte är jämställt så att människor börjar tänka på det.

3. Nej, jag tror inte det. Jag är inte så bra på att fira högtider. Jag försöker införliva det här tänket över hela året i vardagen. Jämställdhet och kvinnors rättigheter finns med  mig hela tiden, jag gör inget speciellt på Kvinnodagen.

 Elisabeth Strömdal, sekreterare på Öhrling Pricewaterhouse Coopers, Luleå:

1. Det har skett förändringar här på arbetsplatsen. Det har blivit fler kvinnor som är kontorschefer och delägare i företaget. Jag vet att ledningen har jobbat aktivt för det. Det är nog den största förändringen som jag kan se här hos oss.

2. Det viktigaste är ju att det ska vara lika många kvinnor som män på de högre tjänsterna här på arbetsplatsen. Det ska inte vara någon skillnad vilket kön man har. Kvinnor och män passar lika bra för det arbete vi gör här. Men det är en lång process och det är svårt att säga hur det ska gå till.

3. Nej, ska jag vara ärlig så har jag aldrig riktigt firat den. Det känns inte så viktigt.

 Krista Loiske, klubbordförande på ABB,Västerås:

1. Det var bra att JämO krävde lönekartläggningar av företagen. Det satte igång arbetet här på ABB. Kartläggningen av lönerna på företaget resulterade i att vi såg att vissa grupper hade låga löner utan att man kunde hitta sakliga motiveringar till varför det var så. Generellt hade kvinnor lägre löner, men man hittade också grupper där både män och kvinnor i gruppen hade låga löner.

2. En viktig fråga är den nya lagen om att lönekartläggningar bara ska göras vart tredje år. Det borde göras varje år annars kan det hända att man förlorar kompetensen för att göra dem. De som har gjort dem kanske har slutat till nästa kartläggning och då måste någon ny lära sig. Och det är svårt att göra lönekartläggningar. Över huvud taget är det viktigt att fortsätta jobba för jämställdhet också nu när jämställdhet ingår i DO och är en diskriminering bland andra. Den får inte glömmas bort.

3. Ja, jag ska gå på Unionen Mälardalens kvinnokväll som anordnas tillsammans med SKTF och ST. Vi kommer att vara på en biograf och lyssna på en föreläsning och jämställdhet och sen se på en film.


 Matilda Lidström, organisationssekreterare på Unifem Sverige:

1. Under decenniet antogs flera resolutioner för kvinnors rättigheter. Resolution 1325 handlar om att stärka kvinnors aktörsskap och ledarskap i samhället efter en konflikt. Resolution 1820 tar upp att stater ska verka mot sexuellt våld i konflikter. Krigsförbrytare får inte gå fria efter ett krig, det måste finnas konsekvenser för den som utfört sexuellt våld mot kvinnor till exempel. Margot Wallström fick nyligen en viktig post som FN-rapportör när det gäller våld mot kvinnor. Det rör på sig, men det går långsamt.

2. I år arbetar vi med uppföljningen av Pekingplattformen från 1995. Vad har hänt sedan dess? Där togs många kontroversiella beslut för hur arbetet för kvinnors rättigheter ska se ut. Främst när det gällde familjeplanering och kvinnors rätt till sina egna kroppar och sexualitet. En annan viktig sak är att skapa aktörsskap och ledarskap hos kvinnor, vi behöver sitta på ledande poster i samhället för att kunna påverka lagstiftning. Är man inte med där besluten fattas kan man inte förändra något.

3. Den 8 mars kommer vi att vara på Historiska museet. Nyamko Sabuni kommer att hålla tal och vi visar pjäsen "Seven" i samarbete med Riksteatern. Föreställningen bygger på verkliga händelser och personer, sju kvinnorättskämpar gestaltas. Det är ett nätverk av 46 organisationer som deltar och alla är välkomna!

 Sture Nordh, ordförande TCO:

1. 00-talet har varit rätt dystert ur jämställdhetssynpunkt, förändringarna går väldigt långsamt. Det som är positivt för framtiden är att kvinnor satsar på utbildning på ett annat sätt än tidigare. Det ger nya förutsättningar för framtiden. Nu när kvinnor dominerar på de högre utbildningarna får vi se om det bara är gamla fördomar och diskriminering som leder till att kvinnors möjligheter till karriär och löneutveckling hindras. Gubbarna som inte hittar kvinnor till styrelserna får tänka om!

2. Den viktigaste frågan handlar om kvinnors lön och lika karriärmöjligheter. Den frågan är inte löst. Den del som är central för oss handlar om att kvinnor kommer efter när de får barn. Vi kommer att slita stenhårt för en mer jämnt fördelad föräldraledighet. Det handlar om att förbättra kvinnors möjlighet att förena jobb och barn, och mäns möjlighet att göra det. Vi är för en jämställdhetsbonus. När man tar ut sin egen del av föräldraförsäkringen får man 90 procent av lönen. Överför man sin del till sin partner får man ut 80 procent. Det är en effektiv stimulans för ett jämnare uttag.

3. Jag kommer att vara i Bryssel och får fira den med europeiska kollegor där nere. Vi kommer att komma ut med en rapport precis innan Kvinnodagen med syftet att uppmärksamma den.

 Shadé Jalali, specialist på jämställdhet och mångfald på Unionen:

1. Ökade antal lönekartläggningar har ökat medvetenheten kring osakliga löneskillnader. Lönekartläggning är den effektivaste metoden för att se om en lön är baserad på kompetens eller kön. Genom opinionsbildning och lobbying har vi lyckats få till en lagändring som innebär att i de fall föräldralediga blir uppsagda så gäller uppsägningstiden från den dag de kommer tillbaka från föräldraledigheten. Detta har inneburit att antalet uppsagda föräldralediga har minskat. Genom arbetet med Guldnappen som handlar om att arbetsplatser ska vara föräldravänliga, har vi bidragit till att starta en viktig diskussion om pappors och mammors uttag av föräldraledighet, vilka konsekvenser det medför och att arbetsplatserna faktiskt ska visa särskild hänsyn till småbarnsföräldrar.

2. Den viktigaste frågan är jämnare fördelning av föräldraledigheten. Vi försöker skapa medvetenhet om den skeva fördelningens effekter genom att utreda och bilda opinion. De företag som är barnvänliga uppmärksammar vi genom att dela ut Guldknappen.
Tätt efter föräldraledigheten kommer: återgång till årliga lönekartläggningar. Vi måste få bort lönegapet och se till att man bättre tar till vara kvinnors kompetens.

3. Det kommer att anordnas seminarier och aktiviteter runt om i landet. I Stockholm ska det pratas om ojämställdhet och så blir det humorshow med Rachel Molin. I Göteborg är det Gudrun Schyman och mansforskare som står för dagens innehåll. Kontoret i Växjö ställer till med info om hur man gör lönekartläggning och i Uppsala pratas det om chefskap och föräldraskap. Detta är dock bara ett axplock, mer information hittar du om du går in på ditt regionkontors hemsida.

 Katri Linna, diskrimineringsombudskvinna (DO):

1. Man har börjat diskutera kopplingen mellan kvinnors barnafödande och deras position på arbetsmarknaden. Om man räknar ihop föräldraledighet, vab och deltidsarbete är kvinnor hemma i 2-4 år med varje unge, jämfört med männens 2- 4 månader. Det finns en medvetenhet om att man måste styra människors val, med morot eller piska.

2. Att fortsätta det här arbetet. Men också att diskutera socialförsäkringen som en kvinnofälla. Inledningsvis har socialförsäkräkringssystemet, till exempel föräldraledighetslagstiftningen och föräldrapenning, betytt mycket för den svenska jämställdheten i och med att kvinnorna kommit ut på arbetsmarknaden. Men om man inte ändrar de normer som styr valen män och kvinnor emellan, fastnar man i strukturer som innebär att det är i huvudsak kvinnorna som fortsätter ta hand om barnen och använder sig av förmånerna, något som på strukturell nivå blir till deras nackdel i arbetslivet.

3. Ja, vi har en mottagning här med mingel och paneldiskussion. Sedan ska jag vara med på ett seminarium som Sveriges kommuner och landsting anordnar.

  

Fakta

Några viktiga årtal i kampen för jämställdhet:

1845 Lika arvsrätt för kvinnor och män införs.

1846 Änkor, frånskilda eller ogifta kvinnor tillåts att arbeta inom hantverk och viss handel.

1863 Ogift kvinna blir myndig vid 25 års ålder.

1864 Mannen förlorar lagstadgad rätt att aga sin hustru.

1873 Kvinnor får rätt att ta akademisk examen med några undantag (jur.lic. och teologi).

1874 Gift kvinna får rätt att bestämma över sin egen inkomst.

1921 Kvinnor får allmän rösträtt och blir valbara till riksdagen. Gift kvinna blir myndig vid 21 års ålder. Kvinnan och mannen blir likställda i den nya giftermålsbalken.

1927 Statliga läroverk öppnas för flickor.

1947 Första kvinnan i regeringen, Karin Kock. Lika lön för samma tjänst införs för statligt anställda. Barnbidrag införs.

1955 Lagstadgad betald ledighet i tre månader för yrkesarbetande kvinnor som får barn.

1960 LO och SAF beslutar att inom en femårsperiod slopa de särskilda kvinnolönerna.

1974 Föräldraförsäkring införs som ger föräldrarna rätt att dela ledigheten.

1980 Lag mot könsdiskriminering i arbetslivet införs. Jämställdhetsavtal för kommuner och landsting. Ny lag om tronföljd ger kvinnor rätt att bli tronarvingar.

1987 Första svenska kvinnan VD i ett börsnoterat företag

1994 Reviderad jämställdhetslag. Riksdagsbeslut om ny nationell policy för jämställdhet. En månad av föräldraledigheten ("pappamånaden") viks för endera föräldern, och kan inte överlåtas. Jämställdhetsstatistiken blir officiell statistik.

2005 Ny skärpt lagstiftning mot könsdiskriminering. Jämställdhetslagen skärps bland annat avseende sexuella trakasserier, repressalier och yrkespraktik. Lagen om förbud mot diskriminering börjar gälla även grunden kön.

2008: Jämställdhetsbonusen införs som incitament för föräldrar att dela lika på föräldraledigheten.

(Källa: SCB och regeringen.se)

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.