Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Fokusera på dig själv vid neddragningar
Neddragningar och omorganisationer duggar tätt på arbetsmarknaden. Kostnaderna överstiger intäkterna och vi måste skära på personal, ja, du kanske har hört det förut. Men vad händer egentligen och vad ska du fokusera på?
Kanske har du haft det på känn, firman har inte gått så bra på sistone, ni når inte er säljbudget. I de allra flesta fall kommer neddragningar inte som en chock. Någonstans innerst inne vet man. Frågan är ju bara om det rör min egen avdelning eller rent av mig själv?
Jonas Kritz har varit med om många neddragningar i sitt arbetsliv. Efter den senaste startade han eget företag, och har bland annat föreläst för anställda i Unionen som nu står inför stor personalminskning på förbundskontoret.
Enligt Jonas Kritz finns det olika faser vid omorganisationer. Den första fasen är vad han kallar 1:a informationen. Ledningen går ut och talar om att "tyvärr måste vi vidta åtgärder". Ofta finns det en stor förståelse för det bland medarbetarna. Men informationen känns abstrakt och väldigt långt bort från dig som person. Visst diskuteras det ute i organisationen men än så länge är det inte så stor oro.
Den andra fasen kallar Jonas Kritz för förhandlingsfasen och här börjar det hända saker. Nu känns det mer konkret och folk ställer sig frågan hur vi ska dra ned och hur många anställda blir berörda. Plötsligt kan man se helt andra rörelsemönster på arbetsplatsen. Anställda som vanligtvis inte pratar så mycket med varandra gör nu det. Folk stå länge vid kaffeautomaten och pratar, tar längre luncher och dörrar som inte brukar vara stängda stängs. Arbetslusten avtar och ryktesfloran är igång.
Den tredje fasen är när alla jobbiga samtal ska ske. Du ser att din kollega blir inkallad på chefens rum. Vad betyder det, om han får gå, får jag vara kvar? Verksamheten puttrar på så sakteliga men det känns ändå som om allt står still. Många blir ledsna och ifrågasättandet blir som en slags försvarsmur "Hur kan chefen sparka mig, jag som håller upp hela firman på mina axlar?"
Den här fasen är jobbig och det är såklart en fördel om ledningen kan försöka få det att gå så fort som möjligt.
Den sista fasen, som Jonas kallar efterbörden, är när stormen har lagt sig. Det är dags att städa upp och lappa huset. Verksamheten måste komma igång igen. De som är kvar måste försöka hitta arbetslusten igen mellan alla farväl mejl som skickas.
- Gillar ni tårta ska ni försöka hålla er på kontoret så mycket som möjligt, säger Jonas Kritz.
Mycket energi frigörs under en sådan här process som består av oro. Många ältar frågan: Får jag vara kvar? Man är utsatt för omständigheter utom sin egen kontroll.
För att försöka ta tillbaka kontrollen kan man ändra ett ord i frågan och istället fråga sig själv: Vill jag vara kvar? Det är nämligen viktigt att man själv tar ställning. Man ska fokusera på sig själv och börja leta efter och ta hjälp av familjen, kollegor, facket, karriärcoacher eller instanser som till exempel Trygghetsrådet.
- Var nyfiken, fråga mycket och lyssna mycket, säger Jonas Kritz.
Det är också bra att fokusera på sina arbetsuppgifter. Då håller man sig borta från ryktesspridningen och oro. Dessutom är det bra för självkänslan att göra ett bra jobb.
Slutligen är det viktigt att göra ordentliga avslut. Flera av kollegorna kanske du aldrig ser mer. Men se till att byta kontaktuppgifter, förr eller senare kan det behövas.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd
I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.
Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.
Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll.
Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.
Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.
Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.
Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.
Metro ansöker om rekonstruktion
Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.
I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.
En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.
Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.
Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.
Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.
