Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Fler kvinnor på Skanska efter hot om lägre bonus
Genom att hota med 10 procent lägre bonus har Skanska fått sina chefer att rekrytera över 35 procent kvinnor under de senaste två åren.
Mansdominansen inom byggföretaget Skanska är stor. 2006 var endast tio procent av de anställda kvinnor, av tjänstemännen 23 procent. Men samma år beslöt ledningen att försöka göra något radikalt åt situationen.
- Visst hade man pratat om det och många ville väl. Men det var svårt att få något konkret att hända, säger Peter Gimbe, presschef på Skanska.
Ledningen satte upp målet att minst 35 procent av de nyrekryterade från de tekniska högskolorna skulle vara kvinnor, en ungefär lika stor andel kvinnor som går en ingenjörsutbildning med bygginriktning. Den chef som inte klarade målet skulle få en lägre bonus.
Chefernas reaktioner var blandade:
- En del tyckte att "Jaha, så nu ska vi alltså kvotera in kvinnor?", andra sa att vi var galna och undrade om vi inte skulle anställa människor för att de är kompetenta, säger Peter Gimbe.
- Men i och med att det här blev synligt blev det också ett visst tävlingsmoment i det hela och plötsligt började det hända saker.
2006 var 40 procent av de nyanställda var kvinnor, förra året var de 36,6 procent.
Varför använder man en piska i stället för en morot, som att höja bonusen för den som lyckas uppnå målet?
- Vi tycker det skulle sända ut signaler om att det här är något extra. Men det här ska vara normalt, som ett grundkrav. Att man ska göra det ändå.
Ni har inte sett någon risk för att det kan komma in fel kvinnor med det här systemet?
- Visst finns en risk, men det gör det ju också bland de män som rekryteras. Och vi har stor respekt för våra chefer, att de inte sänker ribban utan gör rätt bedömningar. Det här gör kanske bara att de letar lite annorlunda när de rekryterar, säger Peter Gimbe.
- Den stora grejen är signaleffekten. Många har tagit det här på allvar tidigare också, men nu blivit allvar på ett annat sätt. Det har blivit tydligare, i och med att vi satt mål på en viss procent.
När man nu tagit fram en ny affärsplan för hela Skanskakoncernen fram till och med 2010 har den svenska modellen fått stå förebild för ett mångfaldsarbete inom byggföretagets fjorton affärsenheter i världen.
- Vi har tre mål. Att vi ska anställda fler kvinnor, fler med annan etnisk bakgrund och fler med annan bakgrund än en ingenjörsutbildning. Sedan har målen i de andra länderna satts utifrån de förutsättningar som råder där. Medan könsdiskussionen är viktig i Norden är exempelvis etnicitetsfrågan dominerande i USA, säger Peter Gimbe.
- Men det här är nu uppsatt som tre kvalificerade mål och metodiken är densamma som för allt annat. Man sätter upp ett mål, som en chef ska uppfylla. Och även om det inte kommer att vara bonusgrundande överallt, så tas det upp vid en uppföljning med chefen som en naturlig del.
För att kunna arbeta aktivt med mångfaldsfrågan har Skanska utsett en global mångfaldschef och mångfaldsansvariga inom varje affärsenhet. Man har också inrättat ett globalt traineeprogram där rekryteringen ska avspegla mångfalden.
En viktig lärdom man dragit av det svenska projektet är att man måste anställa flera kvinnor på samma gång.
- Vi har sett att det är farligt att rekrytera en kvinna här och en kvinna där. Det behövs en kritisk massa, beroende på hur stora enheterna är, så att kvinnorna kan stötta varandra. Och vi kontrollerar inte bara hur många kvinnor som rekryteras utan också om chefen hjälpt till så att de trivs och stannar kvar, säger Peter Gimbe.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd
I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.
Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.
Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll.
Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.
Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.
Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.
Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.
Metro ansöker om rekonstruktion
Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.
I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.
En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.
Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.
Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.
Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.
AD: Värvningsförbud gick för långt
Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.
Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.
Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.
Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.
I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.
AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.
Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.
– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.
Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.
Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.
– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.
– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.
