Anställda som trivs presterar bättre

Skillnaden mellan det framgångsrika företaget och det stagnerade ligger ofta i arbetsklimatet. Har du kul på jobbet presterar du bättre.

Intellektuell stimulans och utmaning, högt i tak och stor frihet att röra sig såväl mentalt som fysiskt inom och utom organisationen är viktigt för arbetsklimatet och därmed för företagens kreativitet.
- Att prata med människor man vill prata med och inte bara med dem man måste är avgörande. Det är i dessa kontakter kreativitet uppstår, säger Göran Ekwall, pensionerad professor vid psykologiska institutionen, Lunds universitet.
Han har sett insidan av ett otal företag och organisationer. Utifrån detta har han arbetat fram ett material till stöd för organisationsutveckling, vilket finns tillgängligt på TBV, tjänstemännens bildningsorganisation.
- När jag var ung och naiv trodde jag att konsulter kunde gå in och förändra arbetsklimat. I dag vet jag att konsulter endast kan ge en skjuts på vägen. Arbetet måste organisationerna göra själva.
Är inte ledning och lokal chef införstådd med att även deras egna ledarskap måste diskuteras, ja då kan ingen konsult i världen leverera någon substantiell hjälp.
- Det blir "det gamla livet i de nya rutorna", säger Göran Ekwall.
Något som allt oftare saknas även i kreativa företag är idétid, det vill säga att få tid att fundera på sådant du inte är beordrad att fundera på.
- Losec är ett praktexempel på hur viktigt det är att gå vid sidan av rutinen. Uppfinnaren till denna framgång fick avslag av ledningen ett otal gånger, men fortsatte oförtrutet med egna pengar utanför arbetstid innan han slutligen fick gehör, säger Göran Ekwall som är oroad över allt mer tidspressade produktionsscheman och brist på riskkapital.
- Börsföretagens vinsthets hotar långsiktigheten. Nya produkter måste få ta tid.

MARIE NÄRLID © siftidningen 1999