Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Alla uttrycker sorg på sitt sätt

Många sorgeupplevelser liknar vakuum, det är som om livet inte berör, som man är innesluten i en bubbla. Utanför bubblan pågår allt som vanligt men det berör inte mig. Det skriver Lön&jobbs medarbetare, psykolog Ulf Lager med anledning av katastrofen i Asien och hur den berör våra arbetsplatser.<br />
Publicerad
Det har gått en knapp månad efter katastrofen i Asien och sorgen har fått många ansikten. När Lön&jobb når läsarna med papperstidningen i slutet av januari har en månad gått sedan katastrofen. Det kan vara en kort tid i sorg men också oändligt lång. I sorgen förändras tiden. I ett vardagligt liv går tiden framåt och mår man väl är tiden något som bär framåt, som man knappt tänker på, men i kriser tappar tiden sitt innehåll. Den kan rusa och dagar och nätter förenas i en enda räcka utan att man märker det eller också står den plågsamt still.
Många sorgeupplevelser liknar vakuum, det är som om livet inte berör, som man är innesluten i en bubbla. Utanför bubblan pågår allt som vanligt men det berör inte mig. Det kan upplevas som kränkande att andra fortsätter sina liv medan den sörjandes hela grundvalar rasat samman.
Många känner inte igen sitt vanliga jag i sorgen. Det är svårt att innan katastrofen veta hur man kommer att reagera. Det är inte självklart att den som är känslosam och har lätt till skratt och gråt kommer att reagera känslosamt och inte självklart att den lugne och balanserande kommer att visa sin sorg med återhållsamhet. Det är inte alls sällsynt att den sörjande inte känner något alls och just det kan bli extra plågsamt och leda till självförebråelser; man upplever sig själv som känslokall och utan respekt mot den man förlorat.
Det ligger dock i sorgens och krisens väsen att den inte liknar något och de gamla sätten att hantera känslor och tankar är inte användbara. Att vi under en period är känslomässigt förlamade och inte hittar rätt i känsla och upplevelse är därför inte ett dugg konstigt.
Någon har sagt att under den första tiden, i chocken, så är alla beteenden normala. Det är normalt att bli så chockad att alla normala förmågor försvinner liksom det är normalt att under en period vara helt oberörd. Vi behöver helt enkelt tid för att bearbeta, att ta in och att hitta alla former av reaktioner.
En bild är att känslorna kommer och går som ett mycket ombytligt väder. Det stormar, det regnar, solen lyser och mitt i kommer ett fruktansvärt oväder från klar himmel. Man går inte igenom en tanke och känsla för att vara klar med den utan känslorna kommer i intervaller. Anklagelser, självförebråelser, förlamning, vrede, förvirring, ohejdad ledsenhet och gråt, sökande efter svar, alla är känslor och tankar som är vanliga och kommer och går. Med tiden mildras reaktionerna och de värsta stormarna bedarrar men under krisen är det ett känslomässigt kaos som tar oerhört på krafterna.

Vi kommer alla att gå igenom sorg och kriser men vår kunskap och respekt för dem är låg.
Som arbetskamrat, vän och släkting bör man ge den sörjande tid och möjlighet att prata. Att omgivningen drar sig undan är dessvärre vanligt.
Ett gott råd är att fråga. Många säger att de inte vet vad de ska säga men säg då just det. "Jag vet inte vad jag ska säga men jag bryr mig och finns här om du vill prata" Det viktiga är inte att säga rätt och tröstande saker utan att hålla igång samtalet.
Det finns en slags fördom om att man ska "komma över" sin sorg men mångas liv kan ha förändras så drastiskt att de inte vill "komma över " utan för alltid vill leva med ett större allvar och större närhet till livets lidande. Sverige och många av Sveriges arbetsplatser kommer för långt tid att bära sorgens ansikte och vi måste lära oss att stå ut med det.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.