Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Klarade inte att besöka tusen företag

Sif lyssnar var mottot när ett par hundra förtroendevalda och anställda i våras besökte medlemmar på över 500 företag.<br />
Publicerad
Satsningen kallades "dialog om arbetslivet". Målet att besöka tusen företag under en månad klarades inte. Rapporter har kommit in från 518 företag. Alla förbundets avdelningar utom Norrbotten deltog. Men storavdelningarna Stockholm och Göteborg har endast genomfört ett fåtal besök.
Mest aktiva var man i Dalarna med 66 besökta arbetsplatser. Gävleborg, Karlstad och Örebro var också flitiga.
- Eftersom det är trögt med arbetsmiljöarbetet på många företag föreslogs det att Sif skulle ordna med en "Sif-märkning" av arbetsplatserna, säger Jan-Erik Franklin, regionchef för Halmstad/Helsingborg och samordnare av dialogen.
Andra önskemål från medlemmarna var att förbundet borde visa mer styrka i löneförhandlingarna och inte träffa centrala avtal som arbetsgivarna kan göra sin egen tolkning av. Kritik riktades mot förbundets hemsida och kampanjannonsering i dagspressen.
Det fackliga arbetet i klubbarna tycks ofta vara beroende av en ensam eldsjäl. Klubbarbetet anses inte gynna karriären men påverkar privatlivet negativt. Många äldre förtroendevalda har tappat sugen. De yngre i nybildade klubbar saknar erfarenhet av facket och behöver stöd från förbundet.
Kommentarerna om den egna arbetsplatsen har varit blandade. Till de positiva hör gratis friskvård och frukt och bra information från företaget.
Trots att bara hälften av de planerade besöken genomfördes anser Jan-Erik Franklin att projektet var lyckat.
- Att Sif har träffat medlemmar på 518 företag under fyra veckor är ett stort steg framåt i att synliggöra förbundet.

BJÖRN ÖIJER

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.