Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Jul byts mot Chanukka och Eid-al-Fitr

Nästa midsommar kommer en av de anställda på mobiloperatören 3 sitta mol allena på jobbet. Hon har nämligen bytt bort midsommar mot karneval i Colombia. Numera får anställda på företaget välja sina egna helgdagar.
Johanna Rovira Publicerad
TT / AP Photo/Alastair Grant, Pool
Storbritanniens premiärminister David Cameron deltar i en ceremoni under den hinduiska högtiden diwali. TT / AP Photo/Alastair Grant, Pool

 

Kristi himmelsfärd är kanske ingen höjdare om man inte är kristen och hellre vill fira Eid-al Fitr (slutet av fastemånaden Ramadan), Diwali (hinduistiskt nyår) eller Chanukka. Eftersom 3 ser sig som ett företag som berikas av mångfald får man från och med i dag byta bort kristna helg- eller klämdagar mot valfri religiös eller kulturell högtid.

- Så vitt vi vet är vi först i Sverige med valfria helgdagar och vi hoppas att detta ska locka talanger att söka sig till oss, säger Kamran Alemdar, informationschef på 3.

Initiativet kommer från HR-avdelningen, men enligt Kamran Alemdar är det lokala facket med på noterna och har agerat bollplank. Möjligheten är till för alla anställda och företaget kommer inte att ifrågasätta eller kontrollera vad helgdagen byts ut mot.

Frågan är dock vad alla helgbytare ska göra ensamma på jobbet på julafton, skärtorsdagen, långfredagen, nyårsdagen och de 10 övriga helg- eller klämdagar som står på utbytarlistan.

- 3 stänger i allra högsta grad ner dessa dagar – det är en väldigt liten skara som jobbar. Vad man ska göra på jobbet de här dagarna är något man får komma överens om med sin närmsta chef, säger Kamran Alemdar.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.