I slutet på 80-talet fick TRR in cirka 5 000 nya arbetssökande ett år. I slutet på 90-talet var den siffran 10 000. Prognosen för i år visar att man räknar med 13 000 nya klienter under 2006.
- Det finns ingen 100-procentig förklaring till att det ser ut så här. Det man kan säga är att svenska företag är mycket mer fokuserade på effektivitet, produktivitet och kostnader, i stället för tillväxt i dag, säger Carl-Gustaf Leinar, vd TRR.
TRR arbetar enligt Leinar med uppsagda tjänstemän från flera mycket välmående svenska koncerner; Scania, Volvo, Saab och Electrolux. Sådan var inte situationen tidigare.
- Det är en ny logik. När det gick bra förr anställde man och när det gick dåligt, så att man hade röda siffror, sade man upp, vilket brukade ske vart femte till tionde år. Nu ser man det som normal affärsverksamhet. Många arbetar med att aktivt säga upp långtidssjukskrivna, säger Carl-Gustaf Leinar.
Vanliga argument för att regelbundet se över bemanningen är att man vill vara proaktiv, förbereda sig för sämre tider, samt att man måste anpassa sig efter den globala konkurrensen. Dessutom anser många företag att de jättelika varsel vi såg i slutet av 90-talet skadade de egna bolagen. Dels eftersom det tog mycket kraft, dels genom badwill i media.
För de anställda skapar dagens affärsstrategier inlåsningseffekter anser Carl-Gustaf Leinar.
- Det är jobbigt att vara på en arbetsplats där man aldrig kan känna sig trygg. Samtidigt är det färre som byter jobb nu. Många anser att det är bättre att vara kvar än att bli sist anställd på ett nytt företag. Även om det innebär att man går miste om nya arbetsuppgifter, högre lön och en ny chef. Det är inte bra tycker jag.
LINDA SVENSSON
- Det finns ingen 100-procentig förklaring till att det ser ut så här. Det man kan säga är att svenska företag är mycket mer fokuserade på effektivitet, produktivitet och kostnader, i stället för tillväxt i dag, säger Carl-Gustaf Leinar, vd TRR.
TRR arbetar enligt Leinar med uppsagda tjänstemän från flera mycket välmående svenska koncerner; Scania, Volvo, Saab och Electrolux. Sådan var inte situationen tidigare.
- Det är en ny logik. När det gick bra förr anställde man och när det gick dåligt, så att man hade röda siffror, sade man upp, vilket brukade ske vart femte till tionde år. Nu ser man det som normal affärsverksamhet. Många arbetar med att aktivt säga upp långtidssjukskrivna, säger Carl-Gustaf Leinar.
Vanliga argument för att regelbundet se över bemanningen är att man vill vara proaktiv, förbereda sig för sämre tider, samt att man måste anpassa sig efter den globala konkurrensen. Dessutom anser många företag att de jättelika varsel vi såg i slutet av 90-talet skadade de egna bolagen. Dels eftersom det tog mycket kraft, dels genom badwill i media.
För de anställda skapar dagens affärsstrategier inlåsningseffekter anser Carl-Gustaf Leinar.
- Det är jobbigt att vara på en arbetsplats där man aldrig kan känna sig trygg. Samtidigt är det färre som byter jobb nu. Många anser att det är bättre att vara kvar än att bli sist anställd på ett nytt företag. Även om det innebär att man går miste om nya arbetsuppgifter, högre lön och en ny chef. Det är inte bra tycker jag.
LINDA SVENSSON
