Arbetslivsinstitutets studie Delat ledarskap i svenskt arbetsliv - kartläggning av förekomst och chefers inställning utforskar jämbördigt ansvarstagande och om de tillfrågade cheferna tillsammans med någon annan fattar beslut som rör deras ansvarsområde.
75 procent av de tillfrågade är positiva till delat ledarskap och av dem som faktiskt arbetar på det sättet tycker 95 procent att det är en bra lösning.
- Några exempel på fördelar var att chefer uppskattade att ha ett bollplank och att få nya infallsvinklar på problem, säger Marianne Döös, en av forskarna bakom undersökningen. Likaså innebär delat ledarskap en avlastning och att tillgängligheten ökar för övriga medarbetare.
Medan 75 procent är positiva har 20 procent negativ uppfattning om delat ledarskap.
- "Delat ansvar är inget ansvar" var en av de invändningar vi fick höra. Likaså att det kan innebära oklarheter och förvirring, medarbetare runtomkring kan ju få dubbla budskap.
Det finns inga skillnader mellan män och kvinnor och det delade ledarskapet går igen på alla chefsnivåer både i offentliga och privata organisationer.
- Ämnet är svårt att avgränsa, samarbeten kan pågå i många olika konstellationer runt olika frågor och uppåt och nedåt i nivåerna. Det är intressant att det faktiskt finns så många olika former av samarbete mellan cheferna, säger Marianne Döös.
DANIEL LARSSON
75 procent av de tillfrågade är positiva till delat ledarskap och av dem som faktiskt arbetar på det sättet tycker 95 procent att det är en bra lösning.
- Några exempel på fördelar var att chefer uppskattade att ha ett bollplank och att få nya infallsvinklar på problem, säger Marianne Döös, en av forskarna bakom undersökningen. Likaså innebär delat ledarskap en avlastning och att tillgängligheten ökar för övriga medarbetare.
Medan 75 procent är positiva har 20 procent negativ uppfattning om delat ledarskap.
- "Delat ansvar är inget ansvar" var en av de invändningar vi fick höra. Likaså att det kan innebära oklarheter och förvirring, medarbetare runtomkring kan ju få dubbla budskap.
Det finns inga skillnader mellan män och kvinnor och det delade ledarskapet går igen på alla chefsnivåer både i offentliga och privata organisationer.
- Ämnet är svårt att avgränsa, samarbeten kan pågå i många olika konstellationer runt olika frågor och uppåt och nedåt i nivåerna. Det är intressant att det faktiskt finns så många olika former av samarbete mellan cheferna, säger Marianne Döös.
DANIEL LARSSON
