Klimatet i branschen genomsyras av kortsiktighet, byråkrati, makttänkande och att man håller inne med information. Chefernas bild av verkligheten skiljer sig mycket från medarbetarnas.
- Den nuvarande organisationen är koncentrerad på egenintresse. Medarbetarnas värderingar kommer inte till uttryck i organisationen, säger Johan Ryd, vd för Akademin för etik i arbete.
Den stora skillnaden mellan chefernas verklighetsuppfattning och medarbetarnas tror han kan bero på att det saknas dialog.
För de yngre medarbetarna kan branschens värderingar vara ett hinder.
- De upplever branschen som traditionell, vilket kan begränsa nytänkande. De talar om kortsiktighet och internkonkurrens, vilket sannolikt är negativt. Det är inte gynnsamma värderingar om man vill stimulera de yngre, säger Johan Ryd.
Widar Andersson, ordförande för Byggkommissionen, anser att relationerna mellan fack och arbetsgivare är konservativa.
- Ser man till avtalen är industriavtalet mer vittomfattande och markerar större gemensamt ansvar där medarbetarna står i fokus. Men mycket av detta saknas i byggbranschen. Konsekvensen blir att enskilda medarbetares utveckling hämmas och därmed branschen som sådan, säger Widar Andersson.
Tidigare rapporter från Byggkommissionen berättar om en kunskapsintensiv bransch där kunskapsöverföringen är dålig. Personalfrågorna har låg status.
Sammantaget blir bilden av branschen konservativ, något som kan ha gynnat uppkomsten av karteller och byggfusk.
- Generellt sett uppmuntrar konservativa strukturer till sådant. Men beställarna har också ett ansvar, det kommer vi att syna i nästa steg, säger Widar Andersson.
När företagen som ingått karteller granskas påverkas de anställda
- Om inte omgivningen har förtroende för företaget blir medarbetarna defensiva, säger Johan Ryd.
CHRISTINA SWAHN
- Den nuvarande organisationen är koncentrerad på egenintresse. Medarbetarnas värderingar kommer inte till uttryck i organisationen, säger Johan Ryd, vd för Akademin för etik i arbete.
Den stora skillnaden mellan chefernas verklighetsuppfattning och medarbetarnas tror han kan bero på att det saknas dialog.
För de yngre medarbetarna kan branschens värderingar vara ett hinder.
- De upplever branschen som traditionell, vilket kan begränsa nytänkande. De talar om kortsiktighet och internkonkurrens, vilket sannolikt är negativt. Det är inte gynnsamma värderingar om man vill stimulera de yngre, säger Johan Ryd.
Widar Andersson, ordförande för Byggkommissionen, anser att relationerna mellan fack och arbetsgivare är konservativa.
- Ser man till avtalen är industriavtalet mer vittomfattande och markerar större gemensamt ansvar där medarbetarna står i fokus. Men mycket av detta saknas i byggbranschen. Konsekvensen blir att enskilda medarbetares utveckling hämmas och därmed branschen som sådan, säger Widar Andersson.
Tidigare rapporter från Byggkommissionen berättar om en kunskapsintensiv bransch där kunskapsöverföringen är dålig. Personalfrågorna har låg status.
Sammantaget blir bilden av branschen konservativ, något som kan ha gynnat uppkomsten av karteller och byggfusk.
- Generellt sett uppmuntrar konservativa strukturer till sådant. Men beställarna har också ett ansvar, det kommer vi att syna i nästa steg, säger Widar Andersson.
När företagen som ingått karteller granskas påverkas de anställda
- Om inte omgivningen har förtroende för företaget blir medarbetarna defensiva, säger Johan Ryd.
CHRISTINA SWAHN
