Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Anställda övervakas på jobbet

Ny teknik ger arbetsgivare ökade möjligheter att bevaka anställda, visar en rapport från det globala facket UNI. <br />
Publicerad
Du är bevakad!, är det svenska namnet på UNI:s rapport om hur arbetsgivare använder ny teknik för att bevaka sina anställda, ofta utan deras vetskap.
Rapporten tar upp fall från bland annat USA, där det blir allt vanligare att företag genom datorprogram kontrollerar hur fort de anställda skriver.
Det finns även exempel på kasinon som sytt in radioetiketter i arbetsuniformen för att kunna följa servitrisernas minsta steg.
Även om bevakningen inte tar så extrema utryck i Sverige, ser Peter Hellberg Sifs förste vice ordförande, en oroväckande trend där man åsidosätter den personliga integriteten.
- Vi ser en glidande skala, där man steg för steg förflyttar vad som är okej. Vissa callcenter kontrollerar längden på anställdas telefonsamtal, från det är det inte så långt till att börja kontrollera tangentnedslagstakten.
Var gränsen går för vad som är acceptabelt tycker Peter Hellberg varierar mellan olika arbetsplatser. Han tycker det är viktigt att fackklubbar och ombud informeras om frågorna.
- Det viktiga är att man har diskuterat det och är överens. Det kan ju i vissa fall finnas säkerhetsskäl till att man har någon form av bevakning.
Han säger att det finns en tradition av frihet under ansvar för tjänstemän i Sverige, där man snarare kontrollerar resultaten än själva arbetet.
- Generellt tycker jag att det sällan finns skäl för arbetsgivaren att gå in och detaljkontrollera arbetet.
Enligt Helena Hedlund chefsjurist på Sif, finns en gråzon för vad som är tillåten övervakning på arbetsplatser. Just nu pågår en utredning om ett lagförslag som ska reglera dessa frågor, något som hon välkomnar.
- Rent allmänt ska man vara medveten om att exempelvis telefoner och datorer på jobbet är arbetsgivarens verktyg och det är inte säkert att dessa enbart är avsedda för ens egna ögon och öron.

ANNE-LI LEHNBERG


Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

Från quiet quitting till revenge quitting

När statsepidemiologen Magnus Gisslén i slutet av sommaren sa upp sig med dunder och brak följde han en ny trend i arbetslivet – revenge quitting. Han använde uppsägningen för att visa sitt missnöje med arbetsgivaren.
Publicerad 3 oktober 2025, kl 06:01
Quiet quitting och revenge quitting som nya arbetslivstrender i Sverige. Tecknad bild på man med slips som slår sönder sitt skrivbord.
Fenomenet revenge quitting sprider sig på arbetsmarknaden när anställda öppet markerar missnöje med dåliga arbetsvillkor. Illustration: Colourbox.

I en video på Linkedin riktade Gisslén hård kritik mot sina chefer – och ifrågasatte Folkhälsomyndighetens förmåga att hantera en framtida pandemi.

– Med mitt engagemang i denna fråga har jag blivit så pass obekväm för myndigheten att man nu inte vill att jag fortsätter. Jag har därför valt att säga upp mig, förklarade han.

Tre skäl till varför anställda säger upp sig med buller och bång

Statsepidemiologens dramatiska avgång kan i stora stycken sorteras under begreppet revenge quitting – hämnduppsägning – en modell för uppsägning som fått spridning det senaste året. I en artikel i tidskriften Forbes tidigare i år anger psykologen Travers Mark tre skäl till varför anställda väljer att markera sitt missnöje och lämna jobbet med buller och bång:

•  Utbränd på grund av hård arbetsbelastning.

• Förväntningar på arbetsplatsen som inte infriats.

• Låg tolerans för dåliga arbetsvillkor.

Axel Gruvaeus.
Axel Gruvaeus. Foto: Kairos Future.

Axel Gruvaeus, analytiker och framtidsstrateg på Kairos Future, menar att fenomenet skulle kunna förstås som ett uttryck för en alltmer individualiserad arbetsmarknad.
– Du har höga krav på din arbetsgivare och känner kanske inte en lojalitet som gör att du stannar kvar på jobbet. Om dina förväntningar inte möts kan det leda till att du slutar, säger han.

I ett mer individualiserat samhälle är det fler som bygger sitt varumärke på sociala medier och vill ha kontroll över berättelsen om sig själv. Då kan det också ligga närmare till hands att säga upp sig på ett sätt som märks, menar Axel Gruvaeus.

Quiet quitting eller revenge quitting – vad är skillnaden?

I rapporten ”Svenskarna, vardagen och meningslöshetens mörker” visar Kairos Future att det 2023 endast var 18 procent av den arbetsföra befolkningen som tyckte att jobbet är en viktig källa till mening i livet. Andelen har sjunkit stadigt sedan början av 1980-talet.

Den som tycker att arbetet är meningslöst kan i vissa fall välja att jobba kvar, men med ett avtagande engagemang. Då är det snarare quiet quitting än revenge quitting det handlar om.
– Man kanske inte anstränger sig lika mycket eftersom man inte tycker att det lönar sig.

Brist på utvecklingsmöjligheter ökar missnöjet

I rapporten konstaterar Kairos Future att de personer som upplever livet som meningslöst oftare verkar vara fast i jobb som uppfattas som att de inte ger möjlighet att utvecklas.
– Apropå den breda samhällsdiskussionen om kompetensbrist är detta intressant. Möjligheten att utvecklas bör vara en viktig fråga att ta tag i på arbetsmarknaden, säger Axel Gruvaeus.

Flexibilitet som nyckel till att behålla talanger

Revenge quitting kopplas framför allt till yngre anställda, men också till mellanchefer som pressas av krav från både medarbetare och högre chefer. I uppsägningen finns ofta ett tydligt budskap till arbetsgivaren: utveckla verksamheten, lyssna på personalen, var mer flexibel.

Annars väntar en högljudd sorti inför öppen ridå. 

Text: Torbjörn Tenfält