Både HTFs och Sifs förbundsstyrelser fattade enhälliga beslut om att gå vidare och utforma ett förslag till nytt förbund. Styrelserna höll sedan ett gemensamt möte för att diskutera målet med detnya förbundet. Det blir det näst störta facket på svensk arbetsmarknad efter Kommunal inom LO.
Redan till sommaren ska ett förslag till struktur för det nya förbundet finnas klart. Förbundsstyrelserna kom överens om att tillsätta flera arbetsgrupper för att snabbt forcera frågan.
Målet är att HTF:s kongress i början av oktober ska kunna fatta beslut om att bilda det nya förbundet och strax efteråt kan Sif fatta sitt beslut på en extrainkallad kongress.
-I båda styrelserna underströk vi att det är två förbund som tillsammmans skapar något nytt. Det är alltså inget av förbunden som går upp i det andra, säger Holger Eriksson, ordförande i HTF.
-Det har uttryckts på flera håll i HTF, till exempel när jag träffat avdelningsstyrelser, att man inte vill ha någon långhalning, utan tempotska vara högt.
Redan i början av april kommer de båda styrelserna träffas igen för att diskutera hur man ska beskriva visionen och mål för det nya förbundet.
-Det underlag vi hade för vårt beslut bekräftade vad vi redan trodde, nämligen att det finns stora vinster med ett samgående. En samlad organisation gör oss starkare på de arbetsgivarområden där båda förbunden finns, vi blir en annan röst i samhället och det naturliga förbundet för privata tjänstemän i näringslivet. Förbundet blir också den stora aktörer i tjänstesektorn.
Sif:s ordförande Mari-Ann Krantz ser många möjligheter i ett förbund som kommer att organisera en halv miljon tjänstemän, men hon ser samtidigt att det kan leda till identifikationsproblem för enskilda medlemmar.
-Därför är det positivt att vi ska utreda lite bredare och djupare medlemsnyttan med ett nytt förbund. Vi kommer om förslaget går igenom att bli det ledande förbundet på den privata sektorn, säger hon.
Hon bedömer att det nya förbundet får stora resurser för att knyta till sig expertis och utveckla bra service som sker nära medlemmarna. Hon betonar också att med den utveckling som sker i tjänstesektorn finns all anledning för de båda förbunden att göra något tillsammans.
Nytt förbund blir överlägset starkast
Sif:are och HTF:are skulle kunna få ett fackligt medlemskap med överlägset innehåll jämfört med andra förbund. Det kan bli resultatet om de båda förbunden slås samman. Den optimistiska slutsatsen finns i en rapport till de båda förbundens styrelser.
Det nya förbundet skulle få mycket god ekonomi. Enligt Siftidningen är marknadsvärdet på Sif:s tillgångar är kring 9 miljarder. HTF har någon miljard kronor. Ett nytt storförbund skulle kunna använda sin goda ekonomi till att utveckla tjänster som andra fack inte har möjlighet att ta efter. Andra förbund skulle inte ha råd, konstaterar rapportskrivarna.
Det är Karin Fristedt i HTF och Nils-Åke Carlsson i Sif som fick uppdraget att ta fram ett underlag om de båda förbunden. Det var basen när styrelserna fattade beslutet om att gå vidare och ta fram ett förslag till samgående.
Utredarna ser flera positiva möjligheter för ett nytt förbund. Det skulle inte bara kunna behålla nuvarande medlemsgrupper. När allt fler arbetstagare har högskoleexamen skulle det nya förbundets stora resurser kunna göra det attraktivt för akademiker. Idag är det en grupp som ofta väljer att organisera sig i ett yrkesförbund i SACO, även om de lika väl kan välja ett TCO-förbund.
En annan iakttagelse är att det nya förbundet skulle kunna attrahera grupper som idag har dåligt facklig representation. Det är till exempel ekonomer, projektledare och konsulter.
Bland de positiva möjligheterna är det nya förbundet också skulle kunna stärka den lokala närvaron ute i landet. Med närmare 1000 anställda och god ekonomi är detta möjligt, enligt rapporten.
De två utredarna ser också hur det nya förbundet skulle kunna arbeta med både individer och grupper. Förutom traditionell facklig verksamhet - som förhandlingar om villkor och löner - kan förbundet genomföra branschbevakning och ge stöd i individens karriär och kompetensutveckling.
De båda utredarna skrev tre rapporter och deras slutsats blev sedan en rekommendation till förbundsstyrelserna att försöka åstadkomma en sammanslagning av förbunden.
En stor del av arbetet utgörs av en analys av medlemsnyttan i ett storförbund. Utredarna konstaterar att en sammanslagning inte direkt och omedelbart förändrar medlemsnyttan på lokal nivå, utom på företag där båda förbunden redan finns. Istället tror de att ökad medlemsnytta mer kommer att synas på avdelningsnivå och nationell nivå.
Med fler medlemmar i varje avdelning ökar möjligheterna att bedriva verksamhet, ha utbildningar och bygga nätverk. På nationell nivå kan förbundet bli facket för tjänstemän i privat sektor och det ledande facket i tjänstesektorn. Och på internationell nivå ökar förbundets inflytande i de fackliga internationalerna.
Fristedh och Carlsson identifierade tio områden som kan ge ökad medlemsnytta. De skriver att fler kan få kollektivavtal, färre behöver byta fack när de byter arbetsgivare, förmågan att företräda medlemmarna mot arbetsgivarna ökar och demokratin kan utvecklas genom lokala nätverk.
De ser också faror vid en sammanslagning: Det kan bli svårare för medlemmar att identifiera sig med det större förbundet. Det finns också en risk för att medlemmarna känner att de kommit längre från inflytande och att de som bestämmer sitter allt längre bort. Det nya förbundet riskerar att bli för stort, säger utredarna också.
När utredarna granskar HTF:s och Sifs verksamheter och omgivning är slutsatsen att de båda förbundens verkligheter blir mer lik än vad den tidigare varit, eftersom industrin blir mer integrerad i tjänstesektorn. Sif var tidigare storföretagens förbund, men har blivit allt mer likt HTF med många medlemmar på mindre företag.
Redan till sommaren ska ett förslag till struktur för det nya förbundet finnas klart. Förbundsstyrelserna kom överens om att tillsätta flera arbetsgrupper för att snabbt forcera frågan.
Målet är att HTF:s kongress i början av oktober ska kunna fatta beslut om att bilda det nya förbundet och strax efteråt kan Sif fatta sitt beslut på en extrainkallad kongress.
-I båda styrelserna underströk vi att det är två förbund som tillsammmans skapar något nytt. Det är alltså inget av förbunden som går upp i det andra, säger Holger Eriksson, ordförande i HTF.
-Det har uttryckts på flera håll i HTF, till exempel när jag träffat avdelningsstyrelser, att man inte vill ha någon långhalning, utan tempotska vara högt.
Redan i början av april kommer de båda styrelserna träffas igen för att diskutera hur man ska beskriva visionen och mål för det nya förbundet.
-Det underlag vi hade för vårt beslut bekräftade vad vi redan trodde, nämligen att det finns stora vinster med ett samgående. En samlad organisation gör oss starkare på de arbetsgivarområden där båda förbunden finns, vi blir en annan röst i samhället och det naturliga förbundet för privata tjänstemän i näringslivet. Förbundet blir också den stora aktörer i tjänstesektorn.
Sif:s ordförande Mari-Ann Krantz ser många möjligheter i ett förbund som kommer att organisera en halv miljon tjänstemän, men hon ser samtidigt att det kan leda till identifikationsproblem för enskilda medlemmar.
-Därför är det positivt att vi ska utreda lite bredare och djupare medlemsnyttan med ett nytt förbund. Vi kommer om förslaget går igenom att bli det ledande förbundet på den privata sektorn, säger hon.
Hon bedömer att det nya förbundet får stora resurser för att knyta till sig expertis och utveckla bra service som sker nära medlemmarna. Hon betonar också att med den utveckling som sker i tjänstesektorn finns all anledning för de båda förbunden att göra något tillsammans.
Nytt förbund blir överlägset starkast
Sif:are och HTF:are skulle kunna få ett fackligt medlemskap med överlägset innehåll jämfört med andra förbund. Det kan bli resultatet om de båda förbunden slås samman. Den optimistiska slutsatsen finns i en rapport till de båda förbundens styrelser.
Det nya förbundet skulle få mycket god ekonomi. Enligt Siftidningen är marknadsvärdet på Sif:s tillgångar är kring 9 miljarder. HTF har någon miljard kronor. Ett nytt storförbund skulle kunna använda sin goda ekonomi till att utveckla tjänster som andra fack inte har möjlighet att ta efter. Andra förbund skulle inte ha råd, konstaterar rapportskrivarna.
Det är Karin Fristedt i HTF och Nils-Åke Carlsson i Sif som fick uppdraget att ta fram ett underlag om de båda förbunden. Det var basen när styrelserna fattade beslutet om att gå vidare och ta fram ett förslag till samgående.
Utredarna ser flera positiva möjligheter för ett nytt förbund. Det skulle inte bara kunna behålla nuvarande medlemsgrupper. När allt fler arbetstagare har högskoleexamen skulle det nya förbundets stora resurser kunna göra det attraktivt för akademiker. Idag är det en grupp som ofta väljer att organisera sig i ett yrkesförbund i SACO, även om de lika väl kan välja ett TCO-förbund.
En annan iakttagelse är att det nya förbundet skulle kunna attrahera grupper som idag har dåligt facklig representation. Det är till exempel ekonomer, projektledare och konsulter.
Bland de positiva möjligheterna är det nya förbundet också skulle kunna stärka den lokala närvaron ute i landet. Med närmare 1000 anställda och god ekonomi är detta möjligt, enligt rapporten.
De två utredarna ser också hur det nya förbundet skulle kunna arbeta med både individer och grupper. Förutom traditionell facklig verksamhet - som förhandlingar om villkor och löner - kan förbundet genomföra branschbevakning och ge stöd i individens karriär och kompetensutveckling.
De båda utredarna skrev tre rapporter och deras slutsats blev sedan en rekommendation till förbundsstyrelserna att försöka åstadkomma en sammanslagning av förbunden.
En stor del av arbetet utgörs av en analys av medlemsnyttan i ett storförbund. Utredarna konstaterar att en sammanslagning inte direkt och omedelbart förändrar medlemsnyttan på lokal nivå, utom på företag där båda förbunden redan finns. Istället tror de att ökad medlemsnytta mer kommer att synas på avdelningsnivå och nationell nivå.
Med fler medlemmar i varje avdelning ökar möjligheterna att bedriva verksamhet, ha utbildningar och bygga nätverk. På nationell nivå kan förbundet bli facket för tjänstemän i privat sektor och det ledande facket i tjänstesektorn. Och på internationell nivå ökar förbundets inflytande i de fackliga internationalerna.
Fristedh och Carlsson identifierade tio områden som kan ge ökad medlemsnytta. De skriver att fler kan få kollektivavtal, färre behöver byta fack när de byter arbetsgivare, förmågan att företräda medlemmarna mot arbetsgivarna ökar och demokratin kan utvecklas genom lokala nätverk.
De ser också faror vid en sammanslagning: Det kan bli svårare för medlemmar att identifiera sig med det större förbundet. Det finns också en risk för att medlemmarna känner att de kommit längre från inflytande och att de som bestämmer sitter allt längre bort. Det nya förbundet riskerar att bli för stort, säger utredarna också.
När utredarna granskar HTF:s och Sifs verksamheter och omgivning är slutsatsen att de båda förbundens verkligheter blir mer lik än vad den tidigare varit, eftersom industrin blir mer integrerad i tjänstesektorn. Sif var tidigare storföretagens förbund, men har blivit allt mer likt HTF med många medlemmar på mindre företag.
