Finskägda Kemira måste öka lönsamheten. Därför ska man lägga ned fabriker i Kvarntorp och Danmark, samt dra ned med 100 tjänster i Helsingborg, där man tillverkar råvara till reningsverk och tvättmedelsproducenter.
- Om vi inte redan har uppnått den kritiska gränsen för när vi kan upprätthålla produktionen så närmar vi oss den med stormsteg. Efter den här omstruktureringen är vi på den nivån att fabriken klarar sig. Nästa steg är att lägga ned, säger Bo Ohlsson, Sifklubbens ordförande på Kemira.
De anställda är vana vid nedskärningar. För två år sedan försvann runt hundra tjänster. I början av 90-talet fanns det drygt 1 400 anställda i Helsingborg, nu är de 500.
- Det har slimmats successivt. Medlemmarna tystnar, de har tappat gnistan, säger Bo Ohlsson.
Han hoppas att Kemira, liksom vid tidigare neddragningar, kommer att sköta det hela snyggt, att man i möjligaste mån undviker uppsägningar och i stället erbjuder avgångspensioner.
LINDA SVENSSON
- Om vi inte redan har uppnått den kritiska gränsen för när vi kan upprätthålla produktionen så närmar vi oss den med stormsteg. Efter den här omstruktureringen är vi på den nivån att fabriken klarar sig. Nästa steg är att lägga ned, säger Bo Ohlsson, Sifklubbens ordförande på Kemira.
De anställda är vana vid nedskärningar. För två år sedan försvann runt hundra tjänster. I början av 90-talet fanns det drygt 1 400 anställda i Helsingborg, nu är de 500.
- Det har slimmats successivt. Medlemmarna tystnar, de har tappat gnistan, säger Bo Ohlsson.
Han hoppas att Kemira, liksom vid tidigare neddragningar, kommer att sköta det hela snyggt, att man i möjligaste mån undviker uppsägningar och i stället erbjuder avgångspensioner.
LINDA SVENSSON
