Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

58+ kan trappa ner på Vattenfall

Jobba 80 procent med 90 procents lön och oförändrad pension. Möjligheten finns om du fyllt 58 och jobbar på Vattenfall. Men bara om chefen säger ja.
Publicerad
Avsikten är att fler ska orka jobba till 65. Sedan årsskiftet finns möjligheten för cirka 1 000 anställda. Vattenfall kallar det Livssituationsrelaterade arbetstider.
Positiva erfarenheter finns redan från fjolårets pilotprojekt då 75 personer deltog.
- De har fått bättre hälsa, känner sig mer utvilade och mindre stressade, säger Freed Rooslien personalchef på Vattenfall som lett projektet.
Men alla får inte gå ner i tid. Avgörandet ligger hos arbetsgivaren som noga betonar att detta inte är en förmån.
- Det ett verktyg som ska prövas i varje enskilt fall om man behöver skapa bättre arbetsresultat. Jobbar man mindre kan man jobba effektivare, säger Freed Rooslien.
De som går ner i tid får göra det under sex månader. Sedan ska saken prövas på nytt. För de flesta som deltog i pilotprojektet förlängdes deltiden med ytterligare sex månader. Men att man kan jobba 80 procent fram till 65 är inte givet.
- Det får inte bli slentrian i detta. Vi ska titta på varje individ för att se vad som är bäst och effektivast för att den ska må bättre, säger Freed Rooslien.
Erfarenheterna är positiva bland de 40-talet anställda på Vattenfall Service Syd som testade deltid i fjol.
- Våra medlemmar är slitna i kropp och psyke, de fick möjlighet till återhämtning. Det här är ett sätt att undvika sjukpension, säger Clas-Inge Hagdahl som är ordförande för Sifs sektionsklubb.
Att möjligheten inte finns för alla över 58 tror han kan gör att många vänder sig till facket.
- Vi ska hjälpa och stötta dem. Har de fått ett felaktigt nej ska vi ta diskussionen med chefen, säger Clas-Inge Hagdahl.
Det var aldrig aktuellt för Sif att kräva att deltid skulle vara en rättighet för alla. I stället ska Sif hjälpa till vid dialogen mellan anställd och chef. Det anser Sifklubbsordförande Lars Carlsson som sitter i Vattenfalls bolagsstyrelse.
Skälet är att tidigare generella erbjudanden om att ta pension vid 60 lett till att Vattenfall förlorat mycket kompetens.
- Det här är ett sätt att koppla över kompetens till nya personer, säger Lars Carlsson.
Vattenfall Norden har cirka 9 000 anställda i Sverige, av dem är cirka 1 000 äldre än 58 år.

CHRISTINA SWAHN

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.