Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Unikt kompetensavtal på Saab Powertrain

För knappt en vecka sedan skrev fack och företag på Saab Powertrain i Trollhättan under ett nytt lokalt kompetensutvecklingsavtal. Snart ska ingen kunna sägas upp på grund av bristande kompetens.
Publicerad
Det var Sifklubben som lade fram förslag till avtal.
- Vi hade aldrig kunnat tro att det skulle bli så väl bemött. Företaget åtar sig att avsätta tid och medel för kompetensutveckling, säger Eje Johansson, Sifklubbens ordförande.
Saab Powertrain, ett dotterbolag till Saab som ägs till lika delar av Fiat och GM, tillverkar bland annat växellådor och motorer. Företaget finns i Trollhättan, Göteborg och Södertälje, men det är bara i Trollhättan man har ett avtal.
- Jag tror att man kommer att ta efter i Göteborg och Södertälje också, säger Eje Johansson.
Varje Sifmedlems kompetens ska analyseras och jämföras med kraven på tjänsten.
- Man gör en karta över varje medarbetare och ser vad man ska vara bra på. Om man gör det enkelt kan man säga att en person ska kunna Excel, Word och olika mätmetoder. Ser man då att han får en tvåa kan man konstatera att han måste få utbildning så han hamnar på en femma, säger Eje Johansson.
- Men det är de som sitter längst ut på pinnen eller de som behöver spetskompetens som ska få utbildning. Det är inte alla.
Tidigare har Saab Powertrain haft ett system där alla medarbetare ska ha ett visst antal utbildningstimmar varje år.
- Det hade ett lite löjets skimmer över sig. Då kunde man skicka iväg alla på en tretimmarsföreläsning och kalla det kompetensutveckling, säger Eje Johansson.
För företaget är relevant kompetensutveckling ett sätt att spara pengar. I förlängningen hoppas man kunna ersätta konsulter med fast personal.
- De vill ha så välutbildad personal som möjligt. I slutändan får de ut mer av personalen.

LINDA SVENSSON

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.