Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Sif och Finansförbundet samarbetar i IT-bolag

Anställda i IT-servicebolaget Nordic Processes, som ägs av Nordea och IBM, kan komma att vara dubbelorganiserade i Finansförbundet och Sif. Det fackliga arbetet ska skötas i en gemensam klubb.
Publicerad
Nordea har lagt ut delar av sin IT-verksamhet på det nystartade bolaget Nordic Processes, som bankkoncernen äger tillsammans med IBM. De tidigare bankanställda - de är medlemmar i Finansförbundet - hamnar därmed under Sifs avtalsområde. Arbetsgivarepart är Verkstadsföreningen, VF.
För att de anställda ska slippa byta fack förhandlar Sif och Finansförbundet om en lösning där de blir fullvärdiga medlemmar i båda förbunden. Det gäller även personal som i framtiden kan komma att rekryteras från till exempel IBM.
Sifs förbundsstyrelse har gett klartecken till att diskussionerna om ett särskilt företagsavtal fortsätter. Tanken är att den lokala klubben ska förhandla om löner och andra villkor. Tvister som lyfts upp till central förhandling ska hanteras av Sif gentemot VF.
På längre sikt kan ytterligare samarbete mellan Sif och Finansförbundet komma att inledas. Områden som diskuteras är bland annat studerande- och chefsfrågor.

BJÖRN ÖIJER


Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.