Möjligheten till kompetensutveckling finns sedan förra avtalsrörelsen inskrivet i alla avtal. Men hur många lokala kompetensutvecklingsavtal som slutits är oklart.
- De signaler som vi fått tyder på att lokala avtal inte träffats i den omfattning som vi förväntat oss. Det har inte blivit en självklar partsgemensam fråga för fack och arbetsgivare, säger Katarina Björk, verksamhetsutvecklare på Sif.
Trots att sifarna har låg utbildningsnivån jämfört med andra TCO-medlemmar får de förhållandevis lite kompetensutveckling. De har inte heller fått del av den ökning som skett av kompetensutveckling. En förklaring kan vara att de har ett bättre utgångsläge.
- Vi vet för lite. Vi ska åtgärda det i höst genom ett 30-tal djupintervjuer där både arbetsgivare och medlemmar deltar, säger Katarina Björk.
Hon poängterar att kompetensutveckling för Sif inte handlar om att lära sig det senaste dataprogrammet.
- Vi vill ha strategisk kompetensutveckling på lång sikt. Det är abstrakt och svårt att få till stånd. Det kräver att vi bygger nya strukturer, säger Katarina Björk.
I höst genomförs en inventering av kompetensutvecklingen bland de drygt 2 500 klubbarna. En svårighet är att 40 procent av sifarna är klubblösa.
För att stötta de förtroendevalda håller Sif på att ta fram ett material med enkäter och lönsamhetskalkyler där kompetens är en faktor.
- Vi menar att det finns en koppling mellan kompetens och lönsamhet, men vi kan inte sätta ett konkret datum då lönsamheten faller in, säger Katarina Björk.
I verkstadsavtalet som gäller 80 000 medlemmar, finns det inskrivet att om en medlem begär en individuell utvecklingsplanering ska en sådan upprättas.
- Om en medlem begär utvecklingsplan samtidigt som facket begär förhandlingar torde det skapa tryck i frågan, säger Katarina Björk.
CHRISTINA SWAHN
- De signaler som vi fått tyder på att lokala avtal inte träffats i den omfattning som vi förväntat oss. Det har inte blivit en självklar partsgemensam fråga för fack och arbetsgivare, säger Katarina Björk, verksamhetsutvecklare på Sif.
Trots att sifarna har låg utbildningsnivån jämfört med andra TCO-medlemmar får de förhållandevis lite kompetensutveckling. De har inte heller fått del av den ökning som skett av kompetensutveckling. En förklaring kan vara att de har ett bättre utgångsläge.
- Vi vet för lite. Vi ska åtgärda det i höst genom ett 30-tal djupintervjuer där både arbetsgivare och medlemmar deltar, säger Katarina Björk.
Hon poängterar att kompetensutveckling för Sif inte handlar om att lära sig det senaste dataprogrammet.
- Vi vill ha strategisk kompetensutveckling på lång sikt. Det är abstrakt och svårt att få till stånd. Det kräver att vi bygger nya strukturer, säger Katarina Björk.
I höst genomförs en inventering av kompetensutvecklingen bland de drygt 2 500 klubbarna. En svårighet är att 40 procent av sifarna är klubblösa.
För att stötta de förtroendevalda håller Sif på att ta fram ett material med enkäter och lönsamhetskalkyler där kompetens är en faktor.
- Vi menar att det finns en koppling mellan kompetens och lönsamhet, men vi kan inte sätta ett konkret datum då lönsamheten faller in, säger Katarina Björk.
I verkstadsavtalet som gäller 80 000 medlemmar, finns det inskrivet att om en medlem begär en individuell utvecklingsplanering ska en sådan upprättas.
- Om en medlem begär utvecklingsplan samtidigt som facket begär förhandlingar torde det skapa tryck i frågan, säger Katarina Björk.
CHRISTINA SWAHN
