Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Vad gör facket för jämställdheten?

- Kvinnor diskrimineras från vaggan till graven. Ser ni i facket den patriarkala strukturen? Varför händer ingenting? Gudrun Schyman (v) inledde en TCO-debatt om jämställdhet på tisdagkvällen med att fråga om facket var själva proppen.
Publicerad
Inger Efraimsson, ordförande i SKTF, höll med vänsterpartiets ledare om att det råder en könsmaktsordning även i Sverige.
- Men vi ska undvika att behandla kvinnor som offer. Vi ska inte skydda kvinnor genom statliga minimilöner eller annat.
- Den sektor som styrs av politikerna är den som diskriminerar kvinnorna värst. Både i löner och anställningstrygghet. På tio år har vi gått från bäst till sämst, sa Efraimsson som samtidigt medgav att facket inte utnyttjat jämställdhetslagen tillräckligt.
Janne Nilsson, förhandlingschef hos SSR, påstod att socionomerna "kämpat som djur" för att få in jämställdhetslagen i avtalen. Han ville ha mer pengar till offentliga sektorn så att facket får något att slåss om.
- Vi försöker ställa krav och göra lönekartläggningar. Men visst träffas avtal som är lönediskriminerande. Våra lokala företrädare är inte mer än människor.
Gudrun Schyman tog även upp arbetstidsfrågan och obalansen mellan betalt förvärvsarbete och obetalt hushållsarbete.
- Om man ska bryta maktmönstret behövs en förkortning av den dagliga arbetstiden, inte ökad semester som nu diskuteras.
Jonas Nilsson, SSR:
- Fem dagars mer ledighet är rätt väg.
Inger Efraimsson, SKTF:
- Vi kan inte diktera att alla ska jobba sex timmar per dag. Individerna måste bestämma. Det är viktigare att föräldraförsäkringen delas lika mellan föräldrarna. Rätten till heltidsjobb är också viktigt.
I debatten deltog också ombudsmannen Maud Jansson, LO, och centerns partiledare Maud Olofsson.

BJÖRN ÖIJER


Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.