Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

SIF-chef sågar IT-företagen

Publicerad

De hårdare tiderna för IT-företagen kan vara ett nyttigt reningsbad tror Kjell Johnson, regionchef för SIF Stockholm. Hittills har de agerat oansvarigt utan en tanke på följderna av sitt aggressiva sätt att sköta affärerna.

- Att man blir tagen på sängen är det mest alarmerande tycker jag. Jag tror att företagen kommer att bli mer försiktiga med hur man sköter förändringar och neddragningar i framtiden. Det som händer nu gör att de sätter sig in i regelverket och lär sig hur saker och ting ska skötas. Inte minst tror jag att det leder till ett mer genomtänkt sätt att hantera företag och personal.
Uppsägningarna avlöser varandra. Röda siffror dominerar fortfarande i IT-företagens ekonomiska redovisningar. Icon Medialab presenterade nyligen en förlust på över två miljarder för förra året och konstaterade samtidigt att det är nödvändigt med personalnedskärningar. Ändå anser grundaren Johan Staël von Holstein att det är den bästa årsrapporten i företagets korta historia.
Samtidigt som företagen nu säger upp personal, rekryterar man i stor skala. Det handlar om ett kompetensbyte.
- De har oerhört korta tidsperspektiv. Det finns inte en tanke på att utveckla personalen som finns så att de kan utföra arbetsuppgifter på de nya kompetensområdena, säger Kjell Johnson.
IT-företagen har en ung företagskultur med företrädesvis unga medarbetare. Deras krav på verksamheten har än så länge sällan rört sig om trygghet och stabilitet. Men det tror Kjell Johnson kommer att ändras.
- Folk blir ju äldre, och då ökar kraven på trygghet. Det kommer att prägla ledningarnas inställning och sätt att sköta företagen. Dessutom behövs någon form av facklig verksamhet på företagen.
Snart kommer nedskärningarna att minska och läget i IT-företagen stabiliseras spår Johnson. Men inte riktigt ännu.
- Jag tror att vi har nått kulmen, men vi räknar med ytterligare ett antal neddragningar fram till sommaren.

LINDA SVENSSON© siftidningen 2001

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.