Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Mer jobb med flexibel arbetstid

Visst låter det lockande att själv få bestämma var och när du vill jobba? Men tro inte att du kommer få mer tid för familj och vänner. Nej, flexibla arbetstider gör tvärtom att vi jobbar mer.
Linnea Andersson Publicerad
Colourbox
Fria arbetstider innebär inte mer frihet utan tvärtom fler arbetstimmar. Colourbox

Det blir allt vanligare att anställda får mer frihet över hur de lägger upp arbetsdagen. Ungefär 17 procent av alla anställda inom EU har flexibla arbetstider, och kan – i viss mån - välja när deras arbetsdag börjar och slutar. I Storbritannien har så många som en tredjedel av alla arbetstagare rätt att flexa.

Trots att många förknippar flexibla arbetstider med större frihet, arbetar de som har större kontroll över sitt eget arbetsschema fler timmar och mer övertid än de med mindre kontroll. Det skriver forskare i vetenskapstidskriften The Conversation.

Även när forskarna tog hänsyn till andra faktorer, som position och arbetsuppgifter, jobbade de med flextid mer. Studien visar dessutom att ju högre grad av självstyre, desto fler arbetstimmar.

Resultaten kan, enligt forskarna, bland annat bero på att medarbetare ser friheten som en gåva från sina arbetsgivare och visar tacksamhet genom att jobba hårdare samtidigt som de vill visa att de kan hantera ansvaret. Den utsuddade gränsen mellan jobb och fritid kan också bidra.

Forskarna poängterar dock att flexibla arbetstider inte nödvändigtvis behöver vara dåligt utan att det för många faktiskt underlättar balansen mellan arbete och fritid. För att komma tillrätta med problemet förespråkar artikelförfattarna lagar och regler som försvarar ”rätten att koppla ned”, likt den reglering som finns i Frankrike.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.