SIF har svårt att sprida kunskap
Medan kunskaper och erfarenheter sprids snabbt inom Metall går det betydligt trögare inom SIF.
Det visar en avhandling av Tony Huzzard som inom kort läggs fram vid Umeå universitet. Tony Huzzard har bland annat studerat hur kunskap skapas och förmedlas vid Metall- och SIF-klubbarna vid fyra företag (Volvo lastvagnar i Umeå, Ericsson Telecom i Norrköping, Assa i Eskilstuna, Alfa Laval Thermal i Lund) och de båda förbundskanslierna.
- Det finns anledningar till att lärandet inom SIF är mindre än i Metall. SIF:s medlemskår är mer splittrad, inom Metall finns en gemensam föreställning om vilka som är de viktigaste fackliga frågorna. Lärandet blir enklare om folk tänker på samma sätt, säger Tony Huzzard.
Annat som skiljer facken åt är att engagemanget är större inom Metall, i SIF är det närmast brist på aktiva medlemmar i alla fall i de studerade företagen. Dessutom upplevs avståndet mellan klubbarna och den centrala ledningen som större i SIF än i Metall.
- Det gör att det tar längre tid för idéer och kunskap att nå ned.
Ytterligare en avgörande skillnad är tillgångarna till det som Tony Huzzard kallar berättelser. I båda facken existerar visserligen en "berättelse" om fördelningsfrågorna enligt vilken olika lön leder till facklig mobilisering, vilket i sin tur leder till mer rättvisa löner. Men i Metalls fall finns också en "berättelse" om produktionsfrågor, det goda arbetet, som går ut på att skapa en bättre arbetsorganisation. Enligt Tony Huzzard är lärandet inom en organisation beroende av dessa berättelser, något som även det ger Metall en fördel.
Skulle SIF kunna skapa en egen "berättelse"?
- Ja, det tror jag. Det skulle kunna vara en berättelse ur ett kritiskt perspektiv om tjänstemännens arbete, till exempel arbete i projekt. Det finns en stark vilja att förändra och lära sig inom SIF.
NIKLAS HALLSTEDT © siftidningen 2000