Hoppa till huvudinnehåll
Fackligt

Egenföretagare och förtroendevald – funkar det?

Att vara egenföretagare kan vara tufft i sig. Att dessutom ha ett fackligt förtroendeuppdrag vid sidan av företagandet är minst sagt en balansgång. Hans Fryklund, ordförande i Unionen Stockholm och företagare mäktar dock med bådadera.
Linnea Andersson Publicerad
Colourbox
För många egenföretagare är det svårt att hinna med både företagandet och eventuella förtroendeuppdrag. Colourbox

Hans Fryklund har varit förtroendevald i sammanlagt tolv år, varav åtta år på Unionen. Tidigare jobbade han som projektledare och var riksklubbsordförande på Hewlett Packard HP, men sedan ett år tillbaka driver han företaget Qualita AB som säljer miljötoaletter.

Han är därmed en av få personer som har erfarenhet av att vara förtroendevald både som anställd och som företagare. Och visst är det stor skillnad mellan att vara anställd på ett stort företag och att driva företag. 

- Som egen jobbar man jämt. Det allra svåraste är att begränsa sig, kommer ett jobb så måste man ta det.

- När jag jobbade på HP, ett storföretag med fackklubb, så kunde jag följa mejlkonversationer från Unionen också. Men som egen kan jag inte göra det på samma sätt.

I början tänkte Hans Fryklund att han skulle hinna med förtroendeuppdraget och att gå igenom mejl under kvällstid, men det var inte populärt hos familjen. I stället har han nu delat upp det så att han gör saker på förbundet vissa dagar och sköter företaget andra dagar. Även om det blir en mix av båda uppdragen ibland.

Enligt honom är det viktigt att planera i så stor utsträckning som möjligt. På Unionen är det för det mesta inte några problem eftersom det ofta gäller möten som är inplanerade i förväg. Dyker det upp något oförutsett är det ändå lätt att ta del av tack vare mobil och mejl i fickan.

Som egenföretagare säger Hans Fryklund att man alltid måste vara nåbar på något sätt, vilket tyvärr ofta går ut över ledighet och semester.

- Sedan är frågan om man gör något på en gång men jag måste kunna svara antingen på mejl eller i telefon.

Toalettbranschen har sina arbetstoppar under höst och vår. Ett evigt dilemma som egenföretagare är när det är dags att trycka på stoppknappen, hur mycket jobb man kan tacka ja till. Inte blir det enklare av att vara förtroendevald. Hans Fryklund uppskattar att han lägger mellan 25 och 30 procent av sin tid på förtroendeuppdraget på Unionen Stockholm, beräknat på både dag- och kvällstid.

- Ibland får man bita i det sura äpplet om man behöver vara på förbundet samtidigt som en kund skriker, men då får man prioritera det som känns viktigast.

Att ha förtroendeuppdrag är väldigt ovanligt bland Unionens egenföretagarmedlemmar, vilket enligt Hans Fryklund är synd eftersom det gör det svårt att hålla igång demokratifrågan i den gruppen.

- Det är nog lättare att hänga kvar om man går den vägen som jag har gått, från storföretag till egen, än att vara egen från början och bli förtroendevald. Men jag tror att egenföretagare har ett stort behov av att ta sina frågor.  

Ett problem som Hans Fryklund blivit varse är att ersättningsnivåerna för förtroendeuppdrag skiljer sig åt om du är anställd eller företagare. Ersättningen för egenföretagare räknas utifrån företagets omsättning och risken är att ersättningen därför blir väldigt låg.

- Du kanske har väldigt stora investeringar i början och inte gör någon vinst alls och då får du ingen ersättning för ditt förtroendeuppdrag heller.

- Ska Unionen bli större bland egenföretagare så måste man se till att man får skälig ersättning. Och det vet jag att förbundet och förbundsstyrelsen försöker hitta en lösning på.  Finns det en fast summa eller timersättning tror jag att det är lättare att locka företagare till förtroendeuppdrag.

 

(I somras genomförde Unionen en undersökning som visar att egenföretagare har svårt att ta semester. Värst drabbade är kvinnor och unga företagare.)

Tips till dig som är företagare och förtroendevald:

  • Planera. Bestäm när du ska ägna tid åt företaget och när du ägnar tid åt fackuppdraget. Klumpa ihop förtroendeuppdraget, möten m.m. till samma dag. Så att det inte blir så mycket ställtid.
     
  • Prioritera. Ibland krockar det så att du måste välja, vilket känns viktigast för dig i just den situationen?
     
  • Håll reda på hur mycket du jobbat med förtroendeuppdraget. Skriv upp antal timmar.
     
  • Du måste inte ordna allt inom ditt fackförbund. Dela på uppgifterna med andra förtroendevalda så blir det roligare.
     
  • Tala med andra i samma situation. Hur gör de?

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Fackligt

Unionen om AI-chefer: ”Måste finnas människa i kontroll”

Unionen drar en tydlig gräns mot AI som fattar beslut i stället för mänskliga chefer.
– Du kan aldrig automatisera en chef, säger Victor Bernhardtz, utredare på Unionen och expert på digitala tjänster.
Elisabeth Brising Publicerad 21 maj 2025, kl 06:01
Victor Bernhardtz.
Victor Bernhardtz, utredare på Unionen varnar för en övertro på AI-system för chefer. "Vissa dras med i hajpen och tror mer om tekniken än vad den kan leverera", säger han. Foto: Unionen

AI och algoritmiska system används mer och mer i arbetsledning. Det innebär nya risker i arbetsmiljön visar en svensk forskningsrapport. 

Vad ser facket för risker med AI och algoritmer som chefsstöd?

– Att vi lärt oss att lita på datorer, att det är maskiner som räknar rätt. Men när det kommer till AI-system som beslutsstöd vet vi inte alltid exakt hur de funkar. Det är osannolikt att vi får in all data som behövs för att få ut ett korrekt svar, eller en rimlig rekommendation. 

Vad vill Unionen göra när det gäller datadrivet ledarskap?

Vårt krav är att det alltid måste finnas en människa i kontroll. Du kan automatisera vissa arbetsuppgifter men du kan aldrig automatisera en chef. Du kan aldrig utkräva ansvar ur ett datorsystem och därför kan det heller aldrig vara det som fattar besluten. Det finns system som fattar mikrobeslut men då måste en chef kunna förklara och överpröva dem.

Det här är algoritmisk arbetsledning och AI som chefsstöd

Algoritmic management, AM, är automatisering av chefsfunktioner. Digital teknik som kan förstärka eller automatisera ledningens beslutsfattande. Ibland kallas det att jobba datadrivet, eller med datainformerat ledarskap. 

Det är system som kan
• Styra, övervaka eller utvärdera arbetet.
• Planera personalstyrkan, schemalägga.
• Anställa, belöna, befordra, disciplinera och avskeda. 

Läs mer: Vad händer med arbetsmiljön när AI blir chef?
Unionens rapport: Total datakontroll på jobbet?
I en rapport från arbetsgivarorganisationen Almega beskrivs hur företag redan använder AI för många administrativa uppgifter.

I en studie på svenska logistikföretag såg forskare att en hög grad av digital arbetsledning via paddor och headset hade samband med ohälsa. Där fanns fler arbetsplatsolyckor, ökad stress och psykisk ohälsa

Tror du det blir lika hård övervakning av tjänstemän framöver som för arbetare i logistikbranschen? 

Tjänstemän har så pass hög specialisering och gör så olika saker att det är svårt för ett system att arbetsleda dem så. Det blir snarare mer digital utvärdering av prestationer. Men de system för utvärdering jag tittat på är problematiska på svensk arbetsmarknad utifrån dataskyddsförordningen, GDPR. Vi vet att chefer ändå installerar programvara i smyg på vissa ställen. 

Vad är problemet med att kontrollera anställdas prestationer med digitala mätningar? 

Om arbetsgivare agerar i hög utsträckning på vad som kan mätas skapar du incitament för personal att bara göra det som mäts, inte det som inte mäts, för det premieras inte. Risken är att man hamnar i en ironisk situation där man inför ett system för ökad effektivitet som minskar produktiviteten. Det kan leda till en låg grad av självständighet, men hög grad av övervakning och kontroll, vilket innebär en sämre arbetsmiljö. 

Hur förberett är facket på att förhandla kring AI och datadriven arbetsledning?

–  Vi har en intellektuell förståelse men det betyder inte att alla i organisationen har kunskapen. Jag tror inte vi kommer komma i mål med det på kort sikt för tekniken uppdateras hela tiden. Men vi ska och kommer göra mer. Det finns en handbok i att förhandla digital integritet och AI. 

Vad kan lokala klubbar göra för att påverka arbetsvillkoren?

– Påkalla MBL-förhandling när nya system införs om inte arbetsgivaren gjort det. Som förtroendevald ska man inte bli rädd för det här. Viss oro är befogad men man ska inte känna att det gör att man inte kan ta tag i det. Precis som i andra frågor finns regelverk. Du behöver inte bli machine-learning-expert.

Vilken kunskap har chefer om hur AI och algoritmer funkar?

Det händer att en fackklubb förklarar att en chef sagt ”det här står i systemet, nu är det så” - att chefen inte längre fattar självständiga beslut utan tittar på en skärm och tar det för sant. Chefer måste förstå att system för algoritmisk arbetsledning inte är maskiner som räknar rätt, utan de gör vad de kan med den data de får och den programmering de har. 

Vad ser Unionen för möjligheter med AI och algoritmer som chefsstöd?

Jag har inte träffat många chefer som säger att de har för lite att göra. Kan du automatisera vissa moment frigör du potentiellt sett tid. Om du får det här att fungera kan du få bättre beslutsunderlag och hantera stora data för exempelvis kompetensutveckling. 

Vad ska man tänka på som chef kring datadrivet beslutsstöd? 

Här kommer jag inte få med allt. Jag kommer ändå få göra en avancerad analys och bedömning innan jag fattar något ledningsbeslut. Ett datorsystem kan bara hantera den data som skickas in och det behöver en massa datapunkter. Du kan mäta interaktioner, eller samtal man ringer, men det säger inget om kvaliteten i mötena eller samtalen. Det finns jättemycket osynligt arbete som alla på ett kontor gör som inte syns i ett system. 

Fördelar med AI/algoritmer som chefsstöd

Kan ge mer konsekvent bedömning av prestationer. 
Kan avlasta chefers administration.
Stora datamängder kan förenkla prognoser och kompetensutveckling. 
Ökad effektivitet, kan ge minskat svinn av tid. 

Risker med AI/algoritmer som chefsstöd

Ökad övervakning och ständig mätning av prestationer skapar fysisk och psykisk stress och ohälsa hos människor.
Mindre rättvis bedömning av prestationer utifrån systemets trubbighet. 
Minskad personlig integritet i arbetslivet. 
Risk att anställda förlorar inflytande och inte kan frångå systemet.
Risk att beslut inte går att ansvarsutkräva av mänskliga beslutsfattare. 
Risk för fel och att chefer och ledning litar alla på förslag och siffror i systemet.
Risk att chefer inte förstår på vilka premisser datan skapats.
Risk för lagbrott mot GDPR, AI-förordningen och Arbetsmiljölagen. 
Miljön påverkas negativt - AI kostar mycket i el och naturresurser

Listan är sammanställd av Kollega. Källor: Forskarrapporten Vad händer med arbetsmiljön när AI blir chef, Unionens AI-expert Victor Bernhardtz och SVT/Forbes. 

Läs mer: Unionen om integritet på jobbet.