Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Bästa boken om ledarskap 2014

Tidningen Positions nya bokpris – för bättre ledarskap - går till Lena Sobel och Sören Holms ”Chefen som coach”, utgiven på Liber.
Dag Bremberg Publicerad
 Lena Sobel och Sören Holm.

Förläggaren Anders Abrahamsson är mycket glad:

- Vad kul! Grattis Lena och Søren!

Positions motivering till utnämningen:
”Många ledarskapsböcker är abstrakta och svåra att tillämpa i vardagen för en svensk chef. Det här är ett av de få undantagen, en praktisk handbok som är direkt användbar. Den är modern samtidigt som den utgår ifrån sunda värderingar om alla människors möjligheter att utvecklas.”

Författarna visar på sina djupa kunskaper och insikter. Både Lena Sobel och Sören Holm har lång erfarenhet av att arbeta som coacher, med att utveckla ledare och arbetslag.

Prisutdelningen sker på Kompetensmässan den 11 november.
Position är medlemstidningen för Unionens chefsmedlemmar.

Nominerade prisvinnare:

Tidningen Positions läsare har under året fått skicka in förslag på den bästa ledarskapsboken och det kom in över 30 nomineringar, varpå en jury utsåg vinnaren.

Övriga böcker som fått mer än en nominering:

  • Gerhard Bley: Instinkt eller insikt
  • Folke Hasselmark: Följ mig!
  • Blomquist och Röding: Ledarskap
  • Thomas Lundqvist: Bli en aktiv ledare
  • Christer Olsson: Vart är du på väg och vill du dit?
  • Lundberg m fl: Psykologi på jobbet
  • Sandahl m fl: Chef med förnuft och känsla
  • Bengt Savén: Ledarstegen
  • Susan Wheelan: Att skapa effektiva team
  • Jim Collins: Good to great
  • Wennberg och Norger: Våga chefa!
  • Karlsdotter och Bremberg: Så lyckas du som chef
  • Robin Sharma: Ledare utan titel

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Lista: Så blir du chefen alla vill ha

Vill du bli en omtyckt drömchef som alla medarbetare vill ha? Här är pusselbitarna som kan ta dig dit.
Elisabeth Brising Publicerad 29 januari 2026, kl 06:01
Bygg engagemang i gruppen och coacha effektivt. Det finns knep för att bli både omtyckt och framgångsrik som ledare. Foto: Colourbox

1. Bygg engagemang

Nej, du kan inte tvinga någon att bli engagerad, men det finns faktorer som påverkar gruppers engagemang. Att ha en god psykosocial arbetsmiljö, stark vi-känsla, tydlig företagskultur och starka team är viktigt. 

Konflikter, oro och missnöje dränerar arbetslusten och sänker produktiviteten. Dessutom gör det att talanger riskerar att lämna, vilket kan försämra arbetsplatsens rykte. 

2. Lär dig coacha effektivt  

En omtyckt chef ställer fler frågor än den pratar själv. Det är kontentan i ett coachande ledarskap. Var nyfiken och låt den som upplever problem komma med förslag på egna lösningar.

Du behöver inte motivera vuxna människor eller lösa alla deras utmaningar. Däremot behöver du vara ett bollplank som ställer de frågor de kan hitta svaret på. Ha höga positiva förväntningar. Uppmana medarbetare att våga testa olika lösningar på problem.

3. Ställ de viktigaste frågorna 

Den coachande chefens viktigaste frågor till medarbetaren är: 

Vad tänker du nu? 
Vad vill du? 
Vad behöver du? 
Vilka alternativ ser du? 
Vilka lösningar blir bäst för dig? 
När ska du göra det här? 
Och: Vad behöver du för stöd?

4. Acceptera att allt förändras 

AI, tech, geopolitik, pandemi, naturkatastrofer. Samhället förändras rekordsnabbt. Som chef behöver du sprida lugn, hopp och vara flexibel. Viljan att testa nytt och navigera tryggt i osäkerhet är viktiga egenskaper hos dagens ledare.

5. Skulle medarbetarna rekommendera dig? 

85 procent skulle rekommendera sin chef, enligt en enkät från Simployer. Ett ganska högt betyg. Men vågar du fråga vad medarbetarna tycker om ditt ledarskap? De flesta chefer har goda referenser från chefskollegor och överordnade. Men skulle dina medarbetare ösa beröm över dig?

6. Varning för petighet och floskler

Att vara noggrann är en sak, att framföra kritik konstruktivt en annan. Undvik att rutinmässigt korrigera andras arbete, detaljstyra och försöka hitta fel. Ge även feedback på det som fungerar bra. 

Undvik maktspråk som onödigt krångliga termer för att linda in saker eller få budskapet att framstå som mer avancerat än det är.

Källa: Simployers HR-expert Cecilia Fredriksson.