Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Tidsstölderna på jobbet ökar

Läser du månne detta på arbetstid? Fast du egentligen borde skriva en offert eller ringa ett säljsamtal? Du är inte ensam. Enligt en amerikansk studie slösar nio av tio anställda tiden på annat än arbete – oftast genom att surfa på nätet.
Johanna Rovira Publicerad
Jessica Gow/TT
Hallå där! Sitter du och surfar på icke arbetsrelaterade sajter nu igen? Nåja, du kan väl alltid kalla det omvärldsbevakning. Jessica Gow/TT

Tidsödandet på jobbet har ökat med 20 procent sedan förra året visar undersökningen som är gjord av sajten salary.com. En tredjedel av de tillfrågade nöjer sig med att pyssla med privata saker en halvtimme om dagen och lika många tar en timme till annat än arbetsuppgifterna, men två procent erkänner att de ägnar fem timmar av arbetsdagen - eller mer - åt annat än jobbet.

Mer än hälften av deltagarna i studien hävdar att de slösar arbetstid eftersom korta raster faktiskt ökar produktiviteten. En femtedel har tristess som förklaring till varför de sysslar med annat än jobbet och åtta procent menar att de helt enkelt inte har lust eller anledning att jobba. Sju procent gör det för att de är missnöjda med sina jobb och två procent för att deras lön suger, visar undersökningen.

Internet och de sociala medierna är de största tidstjuvarna på jobbet. Google står för 24 procent av tidsstölden med Facebook tätt i hälarna. Linkedin kommer trea med 14 procent följt av Yahoo (7%) samt Amazon, YouTube och sportsajten ESPN på två procent vardera.

Men all tid i cyberrymden är faktiskt inte tidsstöld. Att läsa Kollega kan till exempel betraktas som ren kompetensutveckling. 27 procent av de tillfrågade i den amerikanska studien uppgav att de använder de sociala medierna i sitt dagliga arbete.

Lika många har överhuvudtaget inte tillgång till icke-arbetsrelaterade websidor på jobbet eftersom deras arbetsgivare har blockerat dem.  Åtta procent av deltagarna menar att de skulle sluta på en arbetsplats där arbetsgivarna har rigida IT-policys som inte tillåter privatsurfning och nästan dubbelt så många skulle åtminstone tveka att ta jobb på en arbetsplats som blockerar websidor.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.