Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

ABB-anställda känner sig uthängda

Publicerad

ABB-anställda känner sig uthängda

På ABB Robotics i Västerås är känslorna upprörda. Företagsledningen har valt ut 15 tjänstemän för så kallad kompetensväxling. De känner sig uthängda och kränkta.

- Vad företaget gör är att man pekar ut personer och säger att de inte är utvecklingsbara, säger Nils-Olov Holm, som varit en av SIF:s representanter vid förhandlingarna.
Totalt har 21 personer valts ut. Av dem har 6 möjlighet att få avtalspension. De övriga 15 kommer att få hjälp att hitta andra lösningar, exempelvis starta eget eller börja studera. Några uppsägningar är däremot inte aktuella. Avsikten är att de ska sluta frivilligt.
Hur urvalet gjorts är oklart och har också gett upphov till misstankar om att det inte bara är kompetensen som styr. För företaget skulle det kunna vara ett sätt att göra sig av med medarbetare som upplevs som besvärliga.
Facket har från början varit överens med företaget om kompetensväxlingen. Men facket har, enligt Nils-Olov Holm, krävt att kompetensväxlingen skulle bygga helt på frivillighet, att erbjudandet skulle ges till samtliga anställda och att det också skulle finnas möjlighet till kompetensutveckling inom företaget.
- Man kan undra om det är särskilt frivilligt. Nu ger man människor en rejäl chock. Efter massor med år i företaget får de höra att de inte duger. Det är klart att de blir arga och vill sluta, säger Nils-Olov Holm.
- Det verkar inte som om företaget inser att det är människor man har att göra med.
SIF:s förhandlare Karl-Erik Forslund menar att ett av grundproblemen är att vidareutbildningen inte skötts på rätt sätt.
- Vissa avdelningar har utbildat sin personal. Där sker ingen kompetensväxling. På andra har man tydligen missat det här. Där har de jobbat på och trott att de skött sig. Plötsligt dög de inte.

NIKLAS HALLSTEDT © siftidningen 2000

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.