Hoppa till huvudinnehåll
Ledare

När den sista arbetsdagen är kommen

Att gå i pension är en av de största föränd­ringar en människa genomgår i sitt arbets­liv. Påfrestningen brukar jämföras med den man upplever när man genomgår en skilsmässa eller ett dödsfall i familjen. I en undersökning som Novus har gjort på uppdrag av Kollega, uppger 17 procent att de oroar sig för sin pension.
Susanna Lundell Publicerad

Deras huvudbry handlar om att ekonomin blir sämre, att de är rädda att tappa sina sociala kontakter och känna ensamhet och tristess.
Ändå ser det väldigt olika ut vilket stöd chefer ger sina anställda vid denna stora om­ställning. Många gånger förutsätter arbets­givaren också att den anställde vill gå i pension eftersom avtalet erbjuder denna möjlighet. Detta trots att några kanske egentligen gärna skulle vilja arbeta ett par år till eftersom de fortfarande har mycket kvar att ge i arbetslivet.


Medan åtta av tio tjänstemän inte känner någon oro för pensionen och ser fram emot att få råda över sin tid, kan det kännas betydligt svårare för andra. För några handlar pensioneringen till och med om att hitta en ny identitet, vilket förmodligen hänger ihop med att de
tvingas inse att de inte är sitt jobb. Trots ett rikt liv utanför jobbet kan det kännas tomt att inte bli efterfrågad för sin kompetens. Att klumpas ihop i gruppen pensionärer kan också kännas märkligt då det finns precis lika många olika sorters människor bland pensionärer som i arbets­livet.

Oavsett hur just du känner inför din pension kan en lyhörd chef göra skillnad i hur din process blir. Dessvärre upplever endast var tredje anställd  att deras chef stöttat dem inför att de ska ta steget att bli pensionärer. Detta trots att stödet från chefen är viktigt i alla större förändringar. Att tillsammans lägga upp en plan som gör att omställningen blir lättare kan vara en väg att gå. Det kan handla om att trappa ner långsamt, att jobba en dag mindre i veckan under en period eller att skapa tid för reflektion och annat som underlättar förändringen.

Jag var en gång på en tidigare arbetsplats arbetsledare för en person som skulle gå i pension. Vid ett av våra samtal undrade jag om vederbörande ville sluta på arbets­platsen. Jag möttes av uppskattning över att jag ställde den frågan och fick också höra att jag var den enda som gjort det. Alla andra hade bara utgått ifrån att det var självklart att den anställde önskade detta då möjligheten fanns. Min fråga öppnade upp för en djupare diskussion som lärde mig att det inte alltid är enkelt att lämna en arbetsplats.

Att som chef eller kollega stötta en arbetskamrat som ska gå i pension kan innebära många olika saker, men det viktigaste är nog ett öppet sinne. För några innebär förändringen glädje, för andra en depression. Ditt stöd kan innebära hela skillnaden i hur din arbetskamrat upplever sitt nya liv.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledare

Krönika: Sluta övervaka medarbetarna

Att hålla digital koll på medarbetarna är inte bara dålig stil, det är också dåligt för produktionen.
Helena Ingvarsdotter Publicerad 25 september 2026, kl 05:59
Helena Ingvarsdotter
Helena Ingvarsdotter, chefredaktör Kollega och Chef & Karriär. Foto: Klas Sjöberg

Forskning som pågår visar att mer än hälften av alla chefer ägnar sig åt någon form av digital kontroll av medarbetarna – det kan du läsa mer om här.

Jag tycker att det är en oroande hög siffra. Visst, det må vara hänt att kika i Teams om medarbetaren är upptagen så att jag vet om jag kan ringa upp eller ej. Men att falla för lockelsen att titt som tätt kolla att folk jobbar är dålig stil. Och kontraproduktivt.

Jag har svårt att tro att program som mäter tangenttryckningar, registrerar aktivitet eller kartlägger varje minut av arbetsdagen blir till verklig nytta. De säger ju ingenting om kvaliteten på arbetet, eller om kreativitet och innovation.

Och framför allt: ökad övervakning riskerar att urholka tilliten. Och om inte chefen litar på medarbetaren, varför ska då medarbetaren lita på chefen?

Kortsiktigt kanske ökad kontroll kan höja produktionstakten. Men arbetsglädjen och viljan att göra det där lilla extra, att ta ansvar för helheten, riskerar att försvinna, och det tror jag leder till lägre produktivitet i det långa loppet.