Pensionsföretaget SPP kommer knappast att förändras trots att facket handplockat den nye styrelseordföranden, Erik Åsbrink.
Åsbrink efterträder Ingemar Mundebo, som hade nominerats av arbetsgivarna. Den nye ordföranden uppger dock att han inte tänker lägga om kursen. Han svarar försiktigt och undvikande på de flesta av våra frågor.
Jag ska se till företagets intressen. Jag är medveten om att det finns två parter, men jag ser inte som min uppgift att företräda vare sig arbetsgivare eller löntagare, säger Åsbrink.
Hur ser du på att SPP placerar så mycker pengar i aktier?
Det är inte min sak att nu avge några programförklaringar vad gäller placeringspolicyn. Jag kan bara konstatera att reglerna är sådana att ITP-pensionerna inte bestäms av hur hög avkastningen är. Trots detta ser jag det som naturligt att eftersträva en så hög avkastning som möjligt och att SPP därför ökat andelen aktier.
Ska SPP ta hänsyn till företagens etiska och miljömässiga agerande?
Den här typen av frågor får större och större uppmärksamhet, och jag kan se goda skäl till det. Sedan kan man säga att det alltid är svårt med gränsdragningarna.
Men att frågorna finns i folks medvetande är en realitet, och man måste också från SPP:s sida ta hänsyn till det. (Åsbrink tillägger senare att han dock inte tänker driva den frågan i styrelsen.)
Ska SPP ta något ansvar för svenska företag?
Jag anser inte att SPP har några speciella näringspolitiska uppgifter. SPP:s uppgift måste vara att sköta sina åtaganden på bästa sätt, däribland se till att avkastningen blir den bästa.
Har det någon betydelse vad tjänstemännen och pensionärerna tycker?
Det måste man naturligtvis väga in. Men jag tror att man är ute på farliga vägar om man tar på sig näringspolitiska uppgifter. I klartext tycker jag inte att man ska acceptera sämre avkastning för att ett företag är svenskt.
Många pensionärer är kritiska emot att SPP:s överskott inte används till att höja pensionerna.
Det är psykologiskt fullt förståeligt att man reagerar på det sätt man gör. Samtidigt är uppenbarligen ITP-systemet konstruerat så att man inte får någon extra del av den avkastning som har uppkommit. Jag tror att många nu är medvetna om att en pension som bygger på premiernas avkastning i vissa fall kan vara förmånligare. Men det finns också en risk, det kan också gå åt motsatt håll. Så det är inte alltid ett sådant system är bättre.
Har du några speciella frågor som du kommer att driva i SPP?
Endast utförsäljningen av de konkurrensutsatta delarna av bolaget.
ANDERS ELLQVIST och DAG BREMBERG© siftidningen 2000
Se även: De okända maktspelarna (del 1)
Mer aktier ger mer pengar men inte till pensionärerna (del 2)
SPP har makt över storföretagen (del 3)
Ålder
: 53Uppdrag: Styrelseordförande i SPP och Citizenyes. Styrelseledamot i Wallenstam, Netlight Consulting, USP Health Care, Sign On, SBI Holding, IPM. Rådgivare åt finansbanken ABN Amro. Tidigare bl a vd i fastighetsbolaget Vasakronan och finansminister (s) 1996-1999.
Arvoden: För uppdraget i SPP: 250 000 kr per år samt 66000 kr för att sitta i SPP:s finansdelegation.
Aktieinnehav: Citizenyes.