Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Göran Persson: Utpekad som buffel

Position ställde sju frågor till tidigare statsminister och Socialdemokraternas förre partiledare Göran Persson, om att bli utpekad som en buffel till ledare. Man måste kunna skratta åt sig själv, svarar han.
Publicerad

Vad har format ditt ledarskap?
– Mitt ledarskap växte fram och var inte från början givet. Jag prövades tidigt. Jag hade förmånen att bli kommunalråd 26 år gammal. Jag var naturligtvis omogen och okunnig. Jag tyckte att det var självklart hur man skulle göra, i stället för att sitta ner, reflektera och tänka efter en gång till.

Hur är din självdistans?
– Man måste kunna skratta åt sig själv och erkänna att man gjorde fel. Det skickar en signal om att det är tillåtet att göra fel.

Hur tror du att dina medarbetare uppfattade dig?
– De tio närmaste är nästan som en familj, man var ständigt uppkopplad mot dem. I kretsen utanför fanns det allt från respekt, distans, rädsla och osäkerhet. Någon gång har jag missat det, har inte riktigt förstått och var kanske för brysk, för hård, för krävande. Vi är alla människor, man orkar inte vara perfekt jämt.

Din ledarstil har kritiserats för att vara presidentlik.
– Herregud, det låter hellöjligt! Jag är en vanlig arbetargrabb. Det är möjligt att jag har varit dominant. Det beror i så fall på att jag har trott väldigt mycket på det vi har gjort och var angelägen om att övertyga andra om det.

Var du en buffel som dina kritiker hävdat?
– I resonemang av det slaget har det funnits politik. Jag är en extrovert och utåtriktad person, glad och ganska pratsam. I den meningen kan de tycka att jag tar för mig för mycket. Okej, då erkänner jag det. Men hellre det än att vara grå, slätstruken och aldrig visa några känslor. Men bufflighet får aldrig uppfattas som elakhet.

Har du använt härskarteknik?
– De här anklagelserna är inte sanna, utan är en politisk metod för att komma åt mig. Däremot har jag någon gång varit väldigt hård. Men kan man inte någon gång vara väldigt hård mot en politisk motståndare som är en kvinna? Lika hård som mot en man? 

Har kritiken rubbat din trovärdighet som ledare?
– Det är möjligt att den gjort det. Samtidigt har jag rannsakat mig själv och kommit fram till att den inte var sann. Och då måste man gå vidare.


Eyal Sharon Krafft
brev@kollega.se

Göran Persson

Nuvarande position: Pr-konsult JKL. Styrelseordförande för Svea­skog. Tidigare statsminister och partiledare.
Ålder: 65 år.
Bor: På sin egen gård Torp, Sörmland.

Göran Perssons 3 ledarskapstips:

  1. Visa spänst och kompetens så att medarbetarna känner att det är kul och spännande att vara med.
  2. Fastna inte i det destruktiva, utan gå vidare. Annars blir du lätt en negativ person.
  3. Visa förtroende. Ge medarbetaren en chans till om det inte gick första gången.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Att vara ung chef – och misslyckas

Hon blev hotellchef som 25-åring, men under Jény Meiras ledarskap sade en tredjedel av personalen upp sig. Det blev en nyttig läxa. Nu har hon lärt sig att lyssna och leda med empati.
Publicerad 12 januari 2026, kl 06:02
Hotellchefen Jény Meira i hotellreception.
För hotellchefen Jény Meira är ett gott ledarskap när organisationen fungerar utan att chefen ständigt behövs – först då har man gjort sitt jobb bra. Foto: Linn Bergbrant

När du ser tillbaka på din tid som ung chef – vad var svårast i början?

– Att inte bli tagen på allvar. Jag fick ofta frågan: ”Kan jag prata med din chef i stället?” Därför gjorde jag många avtal på telefon och ibland fick en äldre kollega fronta även om svaren var mina. Det var frustrerande men nödvändigt för att få igenom det jag ville.

För tolv år sedan såg ditt ledarskap helt annorlunda ut. Du har tidigare sagt att du själv aldrig hade velat jobba för dig – ”vilken hemsk människa!” Kan du utveckla?

– Jag hade så svårt att släppa kontrollen och detaljstyrde allt in i minsta detalj. Hotellet var min bebis och min uppfattning var att alla anställda borde ta hand om det precis som jag gjorde. Men alla har sina olika förutsättningar och är i olika stadier i livet. Jag var tvungen att förstå mig på människor bättre innan jag kunde leda. Vändpunkten kom när en verkligen uppskattad medarbetare sade upp sig – och påpekade att jag styrde med rädsla. Kunde lilla jag vara skrämmande? Insikten blev att lägga mitt ego åt sidan.

Hur förändrades ditt sätt att leda?

– Jag gick massor av ledarskapsutbildningar och lärde mig att anpassa informationen efter hur människor tar den till sig – vissa föredrar skriftligt, andra fysiska demonstrationer eller upprepningar. Vi började ha tätare samtal med personalen och fokusera mer på dem. Resultatet märktes snabbt med bättre gästbetyg, färre sjukdagar och mindre personalomsättning.

– Det viktigaste verktyget har varit emotionellt ledarskap – EQ, emotionell intelligens. I dag tar jag ett steg tillbaka och försöker hitta lösningar tillsammans med mina medarbetare.

Vilka för- och nackdelar ser du med en chefsroll tidigt i livet?

– En nackdel är att inte veta vem man är som ledare. Som ung tjej ville jag hävda mig och försökte kräva respekt i stället för att förtjäna den. Jag hamnade också i fällan att härma andra. Fördelen är att man är formbar och kan hitta sin egen ledarstil. Många gånger kan självförtroende vara bättre än erfarenhet. Det är oftast då man får tjänster man vill ha. Kunskapen kan komma i efterhand.

Hur bygger man självförtroende som ung, tvivlande chef?

– Fira dina bedrifter och se vad du faktiskt har gjort. Människorna som säger att du har gjort skillnad för dem – kom ihåg den känslan och kör på!

Text: Elle Carlsson

JÉNY MEIRA

GÖR: Hotell- och personalchef på Quality Hotel Carlia i Uddevalla med cirka 50 anställda.
ÅLDER: 37.
KARRIÄR: Receptionist på Carlia vid 19. Hotellchef vid 25, och åtta år senare delägare. Utvecklat verksamheten från ett mindre B&B till hotell med takbar och spa i Strawberrykedjan.
UTBILDNING: Yrkeshögskoleutbildning till resekonsult och flera fristående ekonomi- och ledarskapskurser.