Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Filmens 7 värsta bossar

De manipulerar, hotar och styr sina anställda med järnhand – på vita duken framställs cheferna sällan i positiv dager. Möt sju av filmhistoriens värsta chefer – och lär dig hur man inte bör leda.
Publicerad
Övre raden från vänster: Bill Lumbergh, Miranda Priestly, Buddy Ackerman, nedre raden: Franklin Hart Jr, Gordon Gekko, Blake, Katherine Parker

Miranda Priestly
Spelad av: Meryl Streep
Film: Djävulen bär Prada (2006)

Med små medel sätter Miranda Priestly skräck i sina anställda. Utöver att med mjuk röst och menande blickar förminska sin assistent Andy skickar hon också regelbundet ut henne på närmast omöjliga uppdrag och ärenden. Vid ett tillfälle ber hon Andy att boka en flygbiljett till henne - samtidigt som en orkan sveper in över flygplatsen. Vid ett annat kräver hon att Andy ska förse hennes döttrar med två exemplar av den senaste, outgivna, Harry Potter-boken.

Detaljerna kring din inkompetens intresserar mig inte.

Bill Lumbergh
Spelad av: Gary Cole
Film: Office space (1999)

Jo, det finns något som är värre än att behöva jobba under en dålig chef: att behöva jobba helg under en dålig chef! Och det är precis vad Bill Lumbergh ber Peter att göra, när han stannar till vid hans arbetsbås 16:59 på fredagseftermiddagen. När Peter äntligen är ledig suckar han hos sin psykolog: ”Ända sedan jag började arbeta har varje dag varit värre än den föregående. Det betyder att varje gång du träffar mig, så är det under den värsta dagen i mitt liv.”
 

Åh, och jag glömde nästan: Du kommer att behöva komma in på söndag också, okej.

Gordon Gekko
Spelad av: Michael Douglas
Film: Wall street (1987)

l Han är en klassisk narcissist som inte finner intresse i att göra någonting som inte gynnar honom själv. Wall street-karriäristen Gordon Gekkos behov av rikedom är ohämmat och omättligt och i sin jakt på mer pengar är han hänsynslös. Han ser en prislapp på allt, och lär sin sin adept Bud att göra det­­samma.

Girighet är, i brist på ett bättre ord, bra.

Blake
Spelad av: Alec Baldwin
Film: Glengarry Glen Ross (1992)

Machochefen Blake använder rädsla som ett verktyg för att motivera sina anställda. Med vassa och vulgära kommentarer ifrågasätter han deras kompetens och karaktär. När vi möter honom för första gången är han i full färd med att utlysa en tävling bland sina underordnade. Vinnaren får en Cadillac, tvåan ett nytt knivset och trean får sparken. Frågor på det?

Det enda som räknas i den här världen är: få dem att skriva under på den prickade linjen. Har ni förstått, era jävla fjollor?

Katherine Parker
Spelad av: Sigourney Weaver
Film: Working girl (1988)

Sekreteraren Tess tycker till en början bra om sin nya chef Katherine Parker, tills hon inser att Katherine bara låtsas vara på hennes sida för att komma åt hennes ljusa idéer - och presentera dem som sina egna. När Katherine bryter benet bestämmer sig Tess för att hämnas på sin manipulativa chef och passar på att ge tillbaka för gammal ost – med råge!

Vilken liten ... slinka! Bitch! Sekreterare!

Buddy Ackerman
Spelad av: Kevin Spacey
Film: Swimming with sharks (1994)

Buddy Ackerman är ett svin, och han skäms inte över det! Varför bemöda sig att bädda in sina förolämpningar i sarkasm eller försöka lägga fram dem som diskreta pikar? Buddy är mer rättfram. Han spänner blicken i sin under­ordnade Guys ögon när han långsamt framför sitt meddelande:

Du. Har. Ingen. Hjärna.

Franklin Hart Jr
Spelad av: Dabney Coleman
Film: 9 till 5 (1980)

När Judy blir lämnad av sin make tvingas hon ge sig ut i arbetslivet, men den sliskige och självupptagne Franklin Hart Jr gör det nya jobbet som sekreterare till ett helvete. Han har gjort det till en vana att utnyttja och behandla sina anställda illa. Judy förenar sig med sina kvinnliga kollegor för att konfrontera chefens sexistiska och manipulativa sätt, men det ska visa sig vara svårt att segra över kontorets mest fruktade man.

Ingen kvinna tar sig an mig!

 

Jenny Ahonen
brev@kollega.se

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Fråga Mentorn: ”Medarbetaren utfryst – hur ska jag agera?”

Hur ska man agera som chef om en medarbetare blir inte blir inbjuden till sociala aktiviteter av de övriga i gruppen? Bör man ta upp det eller avvakta? Chef & Karriärs mentor Alexandra Thomas ger svar.
Ola Rennstam Publicerad 17 oktober 2025, kl 06:01
Illustration: Dennis Eriksson

FRÅGA MENTORERNA

Chef & Karriär är Kollegas systertidning och vänder sig till dig som är chef och medlem i Unionen.

Har du en fråga om ledarskap till någon av våra mentorer i Chef & Karriär. Mejla ola.rennstam@kollega.se

FRÅGA: Jag driver ett företag med ett dussintal anställda där de flesta arbetat ihop under många år. På senare tid har jag noterat att en av medarbetarna blir utfryst av de övriga. Nyligen fyllde en i gruppen jämnt och teamet skulle fira med en middag efter jobbet. Att de inte bjuder med mig som deras chef har jag full förståelse för, men det gjorde mig beklämd när jag, av en händelse, fick reda på att alla i gruppen var inbjudna till festligheterna – utom den medarbetaren.

Efter det har jag börjat se mer subtila signaler, som blickar och tonfall, även under arbetstid, men har inga bevis för någon regelrätt mobbning. Först och främst värnar jag givetvis om min medarbetares mående och vill reda ut orsaken till beteendet innan det eskalerar och påverkar verksamheten. Men som chef känns det samtidigt orimligt att ha åsikter om vem personalen väljer att umgås med på fritiden. Ska jag ta upp det här med gruppen, enbart prata med medarbetaren eller avvakta?
 

Alexandra Thomas

SVAR: Det låter som om situationen pågått ett tag och det är positivt att du funderar på att agera innan det blir värre.

Börja med att prata enskilt med den utfrysta medarbetaren och berätta vad du uppmärksammat. Fråga hur hen upplever sin arbetssituation, hur hen trivs i gruppen och om det finns något hen vill dela. I och med detta kommer du att förstå hens situation bättre och förhoppningsvis även orsaken till att det har blivit som det blivit mellan kollegorna.

Ibland blir man förvånad över vad som ligger bakom vissa beteenden, men frågar vi inte kan vi aldrig veta säkert. Just den här situationen kan ha orsakats av alltifrån avundsjuka till missförstånd eller av att medarbetaren faktiskt väljer att hålla sig för sig själv.

Oavsett anledning påverkar exkluderingen er arbetsmiljö. Därför är det viktigt att ha ett samtal eller en workshop i gruppen om hur ni vill ha det på arbetsplatsen. Hur kan ni bäst samarbeta, hur åstadkommer ni resultat tillsammans och när trivs medarbetarna – och inte? Involvera alla i gruppen i samtalet och fokusera på att skapa en trygg miljö där alla vågar säga sin åsikt.

Som chef är du en förebild för inkludering, respekt och samarbete, så försök att modellera dessa värden i ert samtal. Det kan också vara värdefullt att bryta upp olika roller och konstellationer så att fler, och olika grupperingar, får jobba tillsammans.

När du pratat med gruppen, fortsätt då att uppmärksamma vad som pågår och var observant på hur gruppdynamiken utvecklar sig. Upptäcker du att specifika personer fortsätter att frysa ut med blickar och tonfall behöver de få enskild feedback. Sätt principer och gränser för vad som är accepterade beteenden i gruppen och följ regelbundet upp hur den utfrysta medarbetaren trivs och om hen upplever att hon blivit mer inkluderad. Lycka till!

ALEXANDRA THOMAS

GÖR: Psykolog, författare och specialist i organisationspsykologi på Creative Compassion. Inspirationsföreläsare och författare till boken Compassionfokuserat ledarskap, utsedd till Årets HR-bok 2025.
ÅLDER: 47.
KARRIÄR: Facilitator, partner, mentor och regionchef. Har tidigare jobbat som skolpsykolog och på Bup.