Hoppa till huvudinnehåll
Digitalisering

Prins Daniel samlar entreprenörer

Det borde bli enklare att sparka folk, sa Skype-grundaren Niklas Zennström på prins Daniels entrepenörsdag. Men han fick genast mothugg av Lisa Lindström, som leder Doberman:
- Människorna är ändå viktigast i företagen.
Dag Bremberg Publicerad
IVA
Ett hundratal samlade entreprenörer fick beröm av prins Daniel på tisdagen, för att de vågat ta steget och starta företag som i dag anställer över 5 000 personer. IVA

Ett hundratal entreprenörer var inbjudna till Ingenjörsvetenskapsakademin i Stockholm. De fick beröm av prinsen för att de ”vågat ta steget” och att de tillsammans anställt över 5 000 personer. Sedan tillade prinsen, som improviserade då hans manus försvunnit:

- Men låt oss inte glömma industrin, som gjort vårt land rikt.

En debatt uppstod då Gunilla von Platen, en av grundarna av callcenterbolaget Xzakt Kundrelation, hävdade att det är tjänstesektorn som är framtiden och att regeringens satsning på att utveckla industrin påminde om DDR och kommunism.

Det gillades inte av Lisa Lindström, som är en av regeringens rådgivare i dessa frågor. 

Niklas Zennström, som var en av grundarna bakom kommunikationstjänsten Skype och som numera driver tech-investeringsbolaget Atomico, lyfte fram de goda förutsättningar som finns för entreprenörer i Sverige. Han beskrev Skype, som han sålde 2005, som en trendsättare.

- Man behöver inte ha en fantastisk idé, ju enklare desto bättre. Det allra mesta handlar om att ha drivkraft att genomföra sin idé.

Zennström talade om den goda tillgången på riskkapital och kompetent arbetskraft och vikten av att som ledare sätta upp höga och tydliga mål. Men när han och andra kom in på att det är svårt att göra sig av med personer som inte vill samma sak, så bröt Lisa Lindström in igen:

- Det är lite obehagligt att lyssna på. Det är inte så enkelt. Vi har också ett ansvar och skyldigheter gentemot dem vi valt att anställa. Man måste våga anställa oliktänkande, lyssna på dem och dela med sig av makten, sa hon.

Lisa Lindströms Doberman är ett konsultföretag som sysslar med design och innovationer. Företaget utsågs i förra veckan till Sveriges bästa arbetsplats. 

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Digitalisering

Du är nyckeln till säkerheten på jobbet

Cyberattacker och läckta personuppgifter ökar och kostar stora belopp för företag. Ny forskning visar att vägen till bättre it-säkerhet går via dig som chef.
Publicerad 8 december 2025, kl 06:01
Symbolisk bild av it-säkerhet: en miniatyrfigur står på en processor som representerar ledarskap inom cybersäkerhet, bredvid en person som arbetar med en datorserver i ett serverrum.
De flesta chefer saknar spetskompetens inom Informationssäkerhet. Ny forskning visar att vägen till bättre it-säkerhet går via dig som chef. Foto: Colourbox.

Nyheter om läckta persondata och datorsystem som slutar att fungera på företag, kommuner och myndigheter kommer allt tätare. Effekterna är oerhört kostsamma, för alla inblandade. De riskerar också att skada förtroendet för företagen som levererar tjänster som hanterar eller har tillgång till känslig information.

Att ha en hög informationssäkerhet blir alltmer betydelsefullt och borde ligga högt på chefers prioriteringslista. När man pratar om att förbättra it-säkerheten brukar dock fokus vara på att utbilda medarbetarna. Sällan ingår det som en del inom ledarskapsutbildningarna.

I ett forskningsprojekt vid Göteborgs universitet inriktat på just det, visade det sig att utbildning riktad till cheferna gav ett bättre resultat på säkerhetskulturen än den som riktas till personalen.

Djävulen sitter i detaljerna

Psykologen Martin Grill, en av forskarna bakom projektet, menar att djävulen som alltid sitter i detaljerna även när det handlar om att öka it-säkerheten.

– Det går inte att prata i allmänna termer om vad man önskar sig, eller ha högt flygande visioner. Man måste vara fokuserad, det har vi sett i ledarutveckling generellt. Om du vill åstadkomma en beteendeförändring så behöver du vara specifik och avgränsad att jobba mot just det.

Identifiera svagheter

Martin Grill, porträttbild.
Martin Grill.

Alla företag och organisationer har olika förutsättningar och olika styrkor och svagheter och dem måste man identifiera.

– Man får göra riskbedömningar och ha samtal med medarbetarna om vad det finns för hot mot informationssäkerheten, och hur de ska hanteras, säger Martin Grill.

För att sedan öka säkerhetstänket gäller det för chefer att utveckla ledarbeteenden som gör att man sätter det i fokus. Den metod som Martin Grill och hans forskarkollegor har tagit fram inriktar sig på tre beteenden:

1. Sätt informationssäkerhetsmål

Det handlar om att vara specifik när man sätter mål. Om ett företag har identifierat att dokumentationshanteringen har svagheter behöver man ställa frågor kring det. Exempelvis: Vilken typ av dokumentation ska vi hantera och på vilket sätt? Vilka medarbetare ska ha tillgång till den och på vilket sätt? Hur ser vi till att dokumentation inte når fel personer? Utifrån svaren sätts sedan målen.

2. Ha ett närvarande, lyssnande ledarskap

Enligt Martin Grill gäller det att skapa ett samtalsklimat där det är okej att prata om vilka hot som finns mot it-säkerheten så att chefen får den informationen från medarbetarna.

– För att få veta vad som inte fungerar bra är det viktigt att tänka igenom hur du ska reagera på dåligt säkerhetsbeteende. Om vi bestraffas för att vi berättar hur vi faktiskt gör med vår informationssäkerhet kommer folk inte att vara ärliga.

3. Ge återkoppling

Följ upp och ge feedback på de mål som ni har satt upp. Om företaget har en krånglig men säker informationshantering som tar lång tid att utföra blir det svårt att få folk att välja den. Det gäller särskilt om det finns ett snabbare sätt men som har lägre informationssäkerhetsnivå. Som chef behöver du därför följa upp och belöna det säkra sättet för att ändra medarbetarnas beteende.

För att veta att säkerhetsbeteendena förändras i positiv riktning är det viktigt att göra mätningar.

– Effekter av mätningar ska man inte underskatta, och det går att mäta mer än man tror. Det är ett väldigt effektivt sätt att följa upp någonting. Det gör att du kan återkoppla bättre.

Martin Grills forskning visar att arbete med it-säkerhet kan ge spridningseffekter.

– Om du till exempel får till en bra rutin i ett projekt tenderar du också att hantera dokumentation säkrare i andra projekt och bli mer noggrann med information generellt. Det leder till beteendeförändringar som sprider sig.

Text: Teres Hallman

IT-SÄKERHET: GÖR SÅ HÄR

1. Sätt upp informationssäkerhet på agendan för ett möte med både chefer och medarbetare.

2. Diskutera vilka problem som finns och hur ni vill hantera dem.

3. Bestäm tid och plats för att ta arbetet vidare.