SIF på SVT:
Vi har råd att skära ned på ett snyggt sätt

- Numera måste man nog vara dvärg för att kunna gå med högburet huvud i det här företaget. Det blev nästan ett talesätt på SVT i höstas.

Det säger Tommy Eklund, SIF-klubbsordförande för 1 630 medlemmar. Han deltog i styrelsemötet vars enda punkt var om programdirektören Mikael Olsson skulle få vara kvar.
Hur kändes det att rösta bort honom?
- Det var ett av de svåraste beslut jag har varit med om. För det rörde en person som har lidelse för public service och som känner för företaget.
De två fackliga ledamöterna reserverade sig inför uttalandet att Maria Curman hade styrelsens fulla förtroende. Dagarna därpå sa facken att också hon borde gå. Hon behandlade personalen nedlåtande och talade inte med facken.
Varför så harhjärtade på styrelsemötet?
- Vi ville inte bli ett företag utan verkställande ledning och inte hamna på kollisionskurs med styrelsen. Jag övervägde att inte delta i beslutet och anser fortfarande att personalen skulle må bättre utan Maria Curmans nuvarande idéer.
Exempelvis vilka idéer?
- Dels tanken att förvandla SVT till huvudsakligen ett beställande och sändande företag på bekostnad av att också själva göra program. Dels har vi invändningar mot det sätt som ledningen försöker genomföra förändringar på.
Vilket sätt?
- Att försöka förändra allting samtidigt och snabbt fastän det förmodligen bara går att göra en sak i taget: organisationen, redovisningen, uppföljningen, ideologin, logotypen. Ett företag i förändring måste ha personalen med sig. När man som vi ska omorganisera och införa ny teknik gäller det inte bara att skaffa nya prylar och nya människor. Samtidigt som en del utbildas för det nya systemet måste vi ha folk som sköter den vardagliga driften i dagens organisation.
Det heter ju att SVT måste skära ned av ekonomiska skäl.
- SVT har råd att låta folk sluta på ett snyggt sätt, inte som bittra trotjänare. Vi har 500 miljoner från SPP till just kompetenshöjning och avgångsvederlag.
Löntagarkonsulten är på samma linje?
- Rapporten visar att det finns goda ekonomiska resurser att göra nerskärningarna mänskligt och anständigt.
Kan ledningen få personalen med sig efter vad som hänt?
- Ett sätt är att dra bort hoten om uppsägningar. Ett annat att öppna en dialog med de anställda. Ett tredje att de som stannar kvar får kompetenshöjning.
Mäktar ni resa er upp och gå vidare efter höstens tumult? Som anställda och som företag?
- SVT-andan innebar att man alltid ställde upp för företaget. Jag tror att det tar lång tid att komma tillbaka och att det inte är säkert att vi gör det fullt ut. Det är inte längre attraktivt att jobba i och för Sveriges Television.

LISBETH NIEMINEN© siftidningen 2000