Årets avtalsrörelse är det närmaste en strejk Lennart S Larsson har varit sedan han blev klubbordförande, 2004. Han är glad att det inte blev någon, men är inte helt nöjd med avtalet.

En reflektion är att det nuvarande avtalet löper ut den sista mars och att det nya träder i kraft den första juni.

- Det är två månader vi inte får något, det är ett frågetecken, säger Lennart S Larsson.

Klubben har inte hunnit informera sina 565 medlemmar om avtalets fullständiga innehåll än. Lennart S Larsson tror att de flesta vet om att de kommer att få en löneökning på 2,6 procent, men inte hur avtalet ser ut i detalj.

Som att löneökningen gäller för arton månader, inte ett år.

- Jag tycker att Unionen kunde ha varit tuffare. Man gick ut med ett krav på 2,6 procent på ett år men lyckades inte. Men det är ju inte noll.

IF Metall har upprörts över att Unionen träffade en överenskommelse med arbetsgivarna och inte väntade in dem. På SKF har de två facken haft ett bra och nära samarbete och Lennart S Larsson anser att det hade varit bra om Unionen hade haft lite mer is i magen.

Men det finns delar av avtalet som han är nöjd med. Att 0,2 procent av lönen ska öronmärkas för kompetensutveckling till exempel. I tider av snabb teknisk utveckling är kunskap en färskvara, när allt fler uppgifter kan utföras med hjälp av datorer blir människor lätt överflödiga.

- Som chef ska man vara medveten om detta och säga "ditt jobb kommer att försvinna, du borde lära dig det här". Och på så sätt se till att en anställd kan få en annan tjänst i företaget.

På SKF Göteborg, som tillverkar rullager för bland annat vindkraftverk och bilväxlar, blir specialistkompetens allt mer efterfrågad.

Den ekonomiska krisen har känts av på SKF. Varannan fredag från augusti fram till den sjätte januari tog de anställda ledigt och fick bekosta det med semester, kompledigt eller tjänstledighetsavdrag. I de fall där anställda inte hade någon intjänad tid att ta ut blev de skyldiga tid som de får jobba in senare.

Den tolfte januari kom ledningen med ytterligare besked om besparingar.

- De ansåg att vi var 44 för många, men vi kunde omplacera eller förtidspensionera många av dessa, så till slut blev bara nio stycken uppsagda på grund av arbetsbrist.

Dessutom ska de anställda på rullagertillverkningen ta ut tre tjänstledighetsdagar innan juni.

Nu är produktionen nere i botten, men nedgången har stagnerat och enligt Lennart S Larsson är det på väg att vända. Det finns ännu inga planer på återanställningar men inte heller på fler krisåtgärder.

-Vi har gjort en överenskommelse om att det inte ska hända något mer, utifrån det vi kan se idag.