- Vi hade aldrig kunnat tro att det skulle bli så väl bemött. Företaget åtar sig att avsätta tid och medel för kompetensutveckling, säger Eje Johansson, Sifklubbens ordförande.
Saab Powertrain, ett dotterbolag till Saab som ägs till lika delar av Fiat och GM, tillverkar bland annat växellådor och motorer. Företaget finns i Trollhättan, Göteborg och Södertälje, men det är bara i Trollhättan man har ett avtal.
- Jag tror att man kommer att ta efter i Göteborg och Södertälje också, säger Eje Johansson.
Varje Sifmedlems kompetens ska analyseras och jämföras med kraven på tjänsten.
- Man gör en karta över varje medarbetare och ser vad man ska vara bra på. Om man gör det enkelt kan man säga att en person ska kunna Excel, Word och olika mätmetoder. Ser man då att han får en tvåa kan man konstatera att han måste få utbildning så han hamnar på en femma, säger Eje Johansson.
- Men det är de som sitter längst ut på pinnen eller de som behöver spetskompetens som ska få utbildning. Det är inte alla.
Tidigare har Saab Powertrain haft ett system där alla medarbetare ska ha ett visst antal utbildningstimmar varje år.
- Det hade ett lite löjets skimmer över sig. Då kunde man skicka iväg alla på en tretimmarsföreläsning och kalla det kompetensutveckling, säger Eje Johansson.
För företaget är relevant kompetensutveckling ett sätt att spara pengar. I förlängningen hoppas man kunna ersätta konsulter med fast personal.
- De vill ha så välutbildad personal som möjligt. I slutändan får de ut mer av personalen.
LINDA SVENSSON