Som vd hade Lars ständigt fått styrelsens synpunkter på hur den operativa verksamheten borde bedrivas. Inom de flesta företag är det självklart att styrelsen främst arbetar med långsiktiga strategiska frågor och har en kontrollfunktion för att utvärdera verksamheten. Lars hade dock hamnat i ett bolag där styrelseordföranden bland annat hade synpunkter på vilka som skulle anställas och vilka som skulle sparkas, vilka i personalen som skulle särbehandlas positivt eller negativt.
Lars genomförde sitt uppdrag som vd under ett par år, med den kraft och styrka som man ser hos proaktiva människor. Men den ständiga närvaron av en reaktiv styrelse och många meningsskiljaktigheter med styrelseordföranden, fick Lars att välja att utvecklas vidare i en annan miljö. Han valde att kliva av som vd utan att ha en ny tjänst att gå till.
Jag beundrar Lars mod. Han formar sitt eget liv genom medvetna val. Han låter inte yttre omständigheter eller andra människors beteenden styra sitt liv. Han inser att det står i varje människas makt att välja sin reaktion på vad som händer i omgivningen.
Lars tar ansvar för sitt liv genom att medvetet välja sin känsla och handling. Eller som författaren och managementkonsulten Peter Drucker så klokt uttryckte sig: "Jag tror inte längre att det viktigaste för chefer är att lära sig hantera andra - särskilt underordnade - jag lär dem att först och främst hantera sig själva."
Mats Andersson
Position:regionchef på Sweco
