Otrygghet får negativa följder för både de anställdas hälsa och prestationer. Det visar en svensk analys av internationella studier.
Analysen ingår i antologin "Smärtgränsen?", en av tre kunskapsöversikter om magra organisationer, som Rådet för arbetslivsforskning (RALF) nyligen givit ut.
Vi har sammanställt samtliga 71 studier på det här området och räknat ut ett genomsnittligt resultat. Det visar klart att människor som känner otrygghet trivs sämre, presterar sämre och mår sämre. Det undergräver effektiviteten i organisationen, säger Magnus Sverke, doktor i psykologi vid Stockholms universitet.
En av de mest dramatiska förändringarna i arbetslivet under 1990-talet är att trygga anställningsförhållanden gradvis omvandlats till mer otrygga.
-Stora personalnedskärningar, "downsizing", har blivit ett mode och i många fall görs det oreflekterat, ungefär som decentralisering var en universalmedicin för ett tiotal år sedan. Flera studier visar att mindre än hälften av alla organisationer som bantar ökar sin effektivitet, säger Magnus Sverke till nyhetsbrevet Arbetsliv Direkt.
Den kritiska punkten är reaktionen bland de anställda som blir kvar. Deras attityder, arbetssituation och hälsa är av avgörande betydelse för den magra organisationens framtid.
Otryggheten kan vara värre än att förlora jobbet. Det beror på att det alltid är lättare att hantera en situation när man har visshet. Då kan man sätta in åtgärder som att söka jobb, utbilda sig eller bearbeta genom att ta avstånd från organisationen, säger Magnus Sverke.
DAG BREMBERG © siftidningen 2000
