Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Öppet hus om sifarnas kompetens

Publicerad

Alfa Laval Thermal:
Öppet hus om sifarnas kompetens

Möjligheterna till kompetensutveckling på Alfa Laval Thermal i Lund har tidigare varit små. Men nu har det vänt. Den 1 april samlas sifare och chefer för att prata framtid.


- Många gånger rekryterar vi civilare under halvt bedrägliga former. De tröttnar efter en tid eftersom deras kompetens inte behövs. Det kostar företaget pengar, tid och energi. Om vi istället tar tillvara den kompetens som sifarna har behöver vi inte rekrytera så många, säger Arne Kastö, SIF-klubbens ordförande.
- Vi har många medlemmar som är över 45. Det är dödsviktigt att ta hand om alla de här människorna. Många av dem har nästan vigt sitt liv åt företaget och kan oändligt mycket om våra kunder och produkter.
Att det finns ett intresse av utveckling visar sig av att 50 av klubbens 170 medlemmar anmält sitt deltagande trots att sammankomsten äger rum på en lördag. Det är personer i olika åldrar med olika förkunskaper och yrken, från gruppchefer till sekreterare, som ska träffa personalansvariga och avdelningschefer för att förbehållslöst prata om sin framtid. En fristående konsult har kallats in för att hålla i dagen.
- Tanken är att individens mål, behov och intresse ska få träff tillräckligt ofta med verksamhetens behov idag och framöver, säger Arne Kastö.
Företaget betalar planeringsdagen, men därefter finns ännu inga åtaganden. Skälet till det är, enligt Arne Kastö, att man först måste ta reda på vilka behov och önskemål som medlemmarna har. På det här stadiet finns inte några egentliga begränsningar. En möjlighet som han ser framför sig är att anställda lär sig nya arbetsuppgifter genom att gå vid sidan om. En annan är att lära sig extra mycket om något datorprogram för att sedan bli support på sin avdelning.
- Det är rätt enkla och billiga utbildningar. För den som är trött på sitt jobb kan det här vara en kick.

NIKLAS HALLSTEDT © siftidningen 2000

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.