Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

När en medarbetare dör

Bengt Berglund är flödeschef på Sandvik AB. För ett par år sedan dog en av hans medarbetare hastigt under en helg.
- Jag gick på magkänsla. Det svåraste var att kontakta mannens anhöriga.
Gunnel Åhlander Publicerad

Sandviken är en bruksort präglad av bandy, musik och Sandvik AB, en högteknologisk verkstadskoncern med 50?000 anställda i Sverige och världen.

Bengt Berglund, 61, har arbetat inom koncernen i större delen av sitt vuxna liv och är i dag chef för 25 anställda, som jobbar med värmebehandling av bergborrprodukter.

- Där stod han och jobbade, visar han mot en stor maskin och syftar på den man, som en mörk höstkväll för tre år sedan oväntat föll ihop på gatan.

Bengt Berglund verkar trygg och orubbligt lugn och uttrycket "det ger sig alltid" återkommer i hans berättelse om hur det var att som chef plötsligt förlora en medarbetare.

Dödsfallet inträffade en ledig lördagskväll. På måndagsmorgonen fick han via receptionen dödsbudet.

- Jag började agera rätt snabbt, gick runt inne på fabriksgolvet och informerade dagskiftet om vad som hänt. Jag gick mycket på magkänsla. Det var ingen stor dramatik.

Allt praktiskt med anledning av dödsfallet fick högsta prioritet den dagen. Någon enstaka kollega kom in på hans tjänsterum och pratade en stund.

- Vad jag kände? säger Bengt Berglund och tittar ut mot den svarta dagern. Man sväljer lite extra och funderar på de anhöriga. Självklart känner man sig nedstämd, tagen, och funderar på livet. Och döden.

Den döde mannen var skild och hade två söner i 30-årsåldern. Det visste Bengt Berglund, men han hade aldrig träffat sönerna och att kontakta dom kändes tungt.

Det var det svåraste av allt, men jag ringde och vi bestämde att vi skulle träffas här. Visst kändes det lite pirrigt. Men man kan bara vara sig själv.

- Pojkarna och jag hade ett bra möte, vi pratade om deras pappa, jag visade var han arbetade, och innan dom gick samlade vi ihop hans grejer. Jag tror att man ska vara ärlig och tydlig, inte krångla till saker och ting.

Bengt Berglund, som deltog i begravningen tillsammans med IF Metalls ordförande på företaget, samlade inte de anställda till någon gemensam minnesstund och följde inte upp sitt första samtal till den avlidnes söner.

- Kanske borde vi lyfta dessa frågor, funderar han. Jag kan inte påminna mej att vi haft ett enda möte, där vi gått igenom hur vi på bästa sätt ska agera vid dödsfall. Kanske borde jag ha några stearinljus i skrivbordslådan.

Just den dag vi besöker företaget vajar flaggan på halv stång utanför en av huvudbyggnaderna.

- Döden är livets gång, säger Bengt Berglund. Vi har vår stund på jorden och sedan finns vi inte mer. Visst, det känns tomt, men jag tror på naturen och tänker på en skogsbrand, då en massa arter dör men samtidigt lämnar plats för nya.

Sandvik AB har en handlingsplan vid anställds död, som inträffar på eller utanför företaget. Steg för steg tar den upp allt från flaggning och blommor vid begravningen till hur en så kallad nödlägesstab kan rycka ut.

Via ett datoriserat system finns uppgifter om alla anställdas närmast anhöriga. Dessa uppdateras kontinuerligt.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.