Lika svårt bli kvar på jobbet
som att tvingas gå
Minskningar i personalen skapar lika stor otrygghet och lika stora psykiska besvär för dem som får behålla jobben som för dem som måste sluta.
Det visar en undersökning från Arbetslivsinstitutet, som TT berättar om.
Psykologen Kerstin Isaksson har gjort en studie av vad som hände när KF:s centrala administration tvingades till stora personalneddragningar.
Från att ha haft 1 500 anställda minskades antalet till 800. 200 fick avtalspension, 500 sades upp. En uppföljning efter två år visade att de som var kvar på arbetet hade minst lika omfattande besvär som de som blev arbetslösa. Oro för att senare bli uppsagd, håglöshet, bristande förtroende för företaget samt vantrivsel var några av reaktionerna.
Isakssons slutsats är att det inte självklart är så att minskningar bland personalen leder till ökad lönsamhet.
- Motivationen hos dem som är kvar försämras, säger Isaksson till TT.
- Det är många risker förknippade med slimning av organisationen och att säga upp folk fram och tillbaka.
För att motverka dessa risker krävs en rejäl satsning på den personal som blir kvar, om uppsägningar trots allt är absolut nödvändiga.
MAGNUS A JACOBSSON © SIF-tidningen 1998