Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Inga extra pengar för Volvoanställda

Volvos vinstdelningssystem ger inget extra i lönekuvertet för 2003. Resultatet är inte tillräckligt bra. På Scania däremot får varje anställd 15 000 kronor i bonus.
Publicerad
Volvos system att beräkna vinstdelning gör att man, trots hyfsade resultat, inte får några extra pengar för 2003.
Vinstdelningssystemet har funnits ett antal år och bygger på hur stor avkastningen är på det egna kapitalet.
Utöver det har de enskilda bolagen bonussystem där de anställda har ett viss mått av inflytande.
- Bolagsbonusen är ett system där man sätter upp olika parametrar som man ska nå upp till. Det kan ge max sex procent av årslönen. De flesta medlemmar vi har jobbar i bolag som får någon bonusutdelning, säger Martin Linder, Sifklubbens ordförande på Volvo Lastvagnar.
På konkurrentföretaget Scania finns sedan tiotalet år ett bonussystem som bland annat bygger på leveranssäkerhet, kvalitet och antal bilar som är klara direkt från linan, utan att man behöver justera dem i efterhand. För 2003 får alla 12 000 anställda 15 080 kronor i bonus.
- Vi har ett tak på 19 000 och ett golv på 5 000, så det får man väl anse är ett ganska bra år, säger Håkan Thurfjell, Sifklubbens ordförande på Scania i Södertälje.
De anställda får inte pengarna direkt. De placeras i en bonusstiftelse i tre år, där de investeras i aktier, företrädesvis det egna företagets.
Men Håkan Thurfjell är ändå inte helt nöjd med systemet.
- Jag tycker att det ska bygga på vinsten i stället. Den kan alla påverka, till exempel genom att dubbelkopiera papper. Leveranssäkerhet kan till exempel inte de som jobbar i restaurangen påverka. Det skulle ge mer engagemang, säger han.

LINDA SVENSSON

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.