Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Har du ett eget recept för din framgång?

Sommar, sol, lata dagar och säkert en del tid för reflektion. Medvetet eller omedvetet brukar semestertider innebära att man slappnar av tillräckligt för att låta tankarna komma upp till ytan med en del frågeställningar:
Nina Karlsdotter Publicerad

Hur ser mitt liv ut just nu? Har jag nått de mål jag satt upp för mig själv? Om inte - vad behöver jag justera? Om jag har nått dit jag vill - hur ser då mina nya mål ut? Är det så här jag vill ha det eller siktar jag på någonting bättre?

Själv sitter jag just nu på en ledarskapskonferens/utbildning på Universitetet i Santa Cruz, Kalifornien, med 42 chefer och coacher från 18 olika länder. Alla har kommit hit för att lära sig mer om visionärt ledarskap. Det innebär i praktiken att vi hela tiden får arbeta med våra egna visioner och mål. Dagens fråga var: vad är ditt framgångsrecept?

En fantastiskt driftig kvinna på 34 år berättade följande om sitt recept:

"När jag var 17 år bestämde jag mig för att starta ett eget företag. Jag gick då i en skola i Japan där männen uppmuntrades att bli framgångsrika ledare och kvinnorna uppmuntrades att bli hemmafruar. Min egen mamma blev hemmafru, men jag bestämde mig för följande:

Jag vill välja mitt eget liv - ett liv som leder mig till glädje.

Jag förstår vem jag är när jag umgås med människor som är olika mig själv.

Jag har förmågan att utveckla min talang och min kapacitet.

Jag har förmågan att skapa en miljö där människor vill och kan producera.

Jag vet att det alltid finns kärlek, stöd och support runt mig i form av familj och vänner när jag behöver det."

Idag leder hon ett framgångsrikt företag i Japan som omsätter 100 miljoner kronor per år. Hennes inre värderingar visar vad hon tror på och det driver henne hela tiden framåt.

Ta reda på vilka värderingar som driver dig framåt och skapa ditt eget framgångsrecept!

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.